Leon Li · 李梁

关于

Wed, 12 Aug 2026 00:00:00 +0000

我是李梁（Leon Li）。

这个网站最早承载过我在互联网、软件和个人项目上的一些记录。多年以后，我决定把能够找回来的旧内容重新整理回来，同时继续记录新的东西。

这里首先是一份个人档案，其次才是一个“博客”。

Mares Matrix 潜水电脑中文说明书

Mon, 28 Jan 2013 00:00:00 +0000

Mares Matrix 潜水电脑中文说明书Matrix潜水电脑

Lumia 800 更新到 1600.2483.8106.12070

Sun, 11 Mar 2012 00:00:00 +0000

今天手机刚刚拿到，开机就提示更新1600.2483.8106.12070，希望之前Lumia 800的那些电池啊、音量啊之类的问题都能解决了。

国庆塞班岛之旅海水清澈的像游泳池里一样

Thu, 13 Oct 2011 00:00:00 +0000

大堡礁绿岛

Thu, 09 Dec 2010 00:00:00 +0000

绿岛

大堡礁

飞机

大堡礁平台

山寨版“创新工厂”？

Tue, 24 Aug 2010 00:00:00 +0000

一直觉得创新工厂这种模式，不算是真正的创业，甚至连孵化器都算不上，那能算什么呢？我觉得只能算做是李开复老师自己的创业。每个人创业的目的都不相同，并不是每个人创业的目的都是为IPO。很多创业者在企业活着或者死去的选择中煎熬，在煎熬的过程中，不断调整思路，改变自己的想法，我也见到很多创业者，也许并没有拿到投资，并没有上市，也不出名，但是自己创办的企业，在坚持多年后，已经站住脚，为自己带来很稳定的收入。

回到正题，今天看到创新工厂推出的“助跑计划”, 有些感触，说一个朋友的故事。以前是西安高校的一个老师，2000年的头几年，在深圳下海，挖到第一桶金，08年年中回到西安创业，在西安一新开盘的写字楼买了两层，大概耗资400～500万，然后利用以前在高校的资源，联系老师和学生寻找团队，专做iPhone,Android,Facebook 等平台的游戏和应用，他负责提供场地、初始资金、共享一些美工、销售渠道等资源，加盟进来的小团队负责开发，模式有点像“创新工厂”哦，不过他没那么大胃口，要打造多少个上市公司，他和团队约定，销售收入6:4开或者5:5开，根据项目情况，前期投入时间6～12个月不等，如果不挣钱，可以随时砍掉。如果团队做大了，需要自己独立出去，根据投入情况，占团队很小一部分股份 <10%。目前已经运作了2年了，已经有几十款产品上市销售了，具体营收情况我不了解，但我知道他这是一个包赚不赔的生意，因为西安的房子这两年已经增值50%以上了………

他的模式很简单，就是靠开发应用赚钱，所以很多项目都是短平快的应用或者游戏，砍掉的时候也很麻利，当然了，来的人思路也很明确，就是为了做点应用挣点“小”钱，理想也不够远大。这算不算山寨版“创新工厂” ？

披萨制作

Fri, 23 Jul 2010 00:00:00 +0000

海鲜荟萃和香肠火腿披萨

有一个邻居想看看我烤披萨的照片，想学习一下。本想整理一下文字，描述一下自己做披萨的过程… 但是一动笔就懒了，先发图吧，有问题我再一点点解答;)

先做面团，挺麻烦，和做面包的工序一样，放1个鸡蛋，然后还有奶油，发酵粉，揉啊揉啊，我记得当时胳膊要揉断了…. 这是发酵前的样子。夏天发酵20分钟差不多了。

准备材料，喜欢什么就放什么了:) 洋葱和青椒是好东西。

把面皮擀薄，薄点好吃：）自己把握好，然后用叉子叉上小洞，这样烤的时候能透气

自己熬披萨酱，主要成分是西红柿了，还有点洋葱，剩下还有啥都忘记了。

熬好的披萨酱涂在面饼上

然后开始堆东西了！喜欢什么就堆什么吧。

最关键的一步了，在食材上铺上一层马苏里拉奶酪. 保证披萨的味道不比必胜客差。在欧尚超市有卖的，弄成细条，撒在披萨上就行了。

好了，烤箱预热到220度，开始烤吧，大概15分钟到20分钟，注意观察一下。

ok了，开吃吧！小心烫手…. 效果超棒。

要注意的是，如果是烤海鲜的，或者食材水分多，要先用水焯一下，把水分去掉，不然一入烤箱就出水，那就麻烦了。

再附上一张枣糕的照片:D,这个也很好吃。

转一篇文章：文化和价格不是数码相框的真正杀手

Fri, 16 Jul 2010 00:00:00 +0000

转载地址：http://u.cyzone.cn/1043/76684

从市场表现看数码相框怎么看怎么像上网本，欧美市场启动，在中国市场却起步迟缓，有人将数码相框在中国的冷落归咎于中西文化的差异，也有人认为价格超过了中国人的心理承受，虽说不无道理，总感觉不那么确定，数码相框真的在中国没有市场吗？

又是一个非洲卖鞋的哈佛经典案例，确实中西方文化存在差异，许多西方人喜欢在办公室中摆放家庭成员的相片，中国人却鲜有如此，结果简单浏览功能的数码相框在西方很快便得到了普及，在中国却鲜有问津，据有关机构统计2008年中国整体数码相框的市场容量只有不到100万台，而且大多数消费在礼品市场。

如果简单因为文化因素认为数码相框在中国缺乏市场显得过于武断，其实即使在西方目前简单的相片浏览功能相框也面临市场萎缩的困境，正因为如此三星正在大力发展具备联网功能的相框产品，希望通过更具特色的功能取悦消费者，何况虽然中国消费者不喜欢在办公室摆放相框，在家庭摆放的也并不少见。

应当说价格过高是目前阻碍数码相框普及的原因之一，目前主流的八英寸屏幕数码相框市场价位在600元以上，高档一些甚至超过了千元，对于大多数中国消费者300-400元是引爆流行的极限，之前MP3、MP4几乎都是降到400元之下才开始大规模流行，而欧美则远不止这个价格，就像日本的消费者，面对上百美元的iPOD及十几美元的中国产MP3消费者选择的依然是iPOD，可见中外消费者对于消费品的价格承受不同，价格也确实是阻碍数码相框的因素之一。

虽说文化和价格等因素都阻碍了数码相框的普及，但老杳认为真正阻碍数码相框流行的原因确实数码相框功能单一所致，这一点从目前数码相框大多数被礼品市场消费可见一斑，如果目前市场上数码相框的功能足够诱人，中国市场如此之大，总会有高消费人群购买，简单的浏览功能是造成目前阶段数码相框中看不中用的关键。

Chumby去年发行的首款数码相框支持钟控收音机、具有WiFi连接和3.5英寸的触摸屏，可以播放博客、互联网电台以及一些网络视频，如大卫莱特曼的最新排行榜。据炬力北京总经理邓禹介绍，一些大陆数码相框厂商也正在开发支持收音机甚至CMMB手机电视功能的数码相框，同时北京炬力也在逐步丰富其数码相框方案的应用功能，已经加入的包括支持行事历、闹钟、音视频播放等功能，同时邓禹相信今年大陆市场7英寸数码相框产品的市场价位可以降到300元以下，据老杳所知包括微软在内的众多厂商对数码相框市场都极为看好，微软甚至正在开发一款支持异地相片共享的系统增强数码相框的应用。

无键盘、永远开机、实时在线，支持众多的音视频及网络应用设备也许是未来数码相框的定位，也是数码相框区别于MP4、手机甚至计算机的主要特征，与手机、计算机一样，数码相框不过是一个应用平台，永远在线、永远开机的应用平台，具备这些特征的数码相框产品才有可能是未来的方向，至于文化、价格只不过是数码相框得不到快速普及的表象原因。

虽然中国数码相框产品目前并不普及，不过中国本土数码相框方案提供商已经走在了市场前面，包括上海晶晨AMLOGIC及北方炬力已经在数码相框领域取得了不错的突破，上海晶晨甚至成为全球传统数码相框市场的领头羊，随着炬力北方等方案提供商的加入，相信传统数码相框变革的时代已经到来。（作者：老杳）

电子商务业务中数据发掘需求的一些想法

Thu, 15 Jul 2010 00:00:00 +0000

现在有这样一个需求，要推一个手机，定位是年轻男性，我们希望在现在的客户数据库里寻找一下目标客户，并分析他们的行为。

我们寻找类似手机用户（针对年轻男性）购买的情况，所以我们做一下数据分析：

在之前1年内，某几款（我们选出的样本）手机，岁数在18～28岁的男性，地域，手机价格、购买时间之间的关系。

其实我们分析的就是产品、用户岁数、性别、价格、地域、时间之间的这几个数据之间的维度关系。最少需要3个维度。

数据挖掘强调的是工具。是数据的维度的灵活性，这样在做销售分析的时候，我可以做到多维度分析。

数据挖掘的需求应该是“我要什么样的数据”（客户地域/年龄/性别/订单数量/订单总额/下单频率/时间/…..) 这些数据之间的维度的关系，最起码是3个维度，能以什么形式展示（excel，图表…. ）, 我的每次一查询都可以当作一个模板来处理，在销售经理的使用过程中（或者是客户的需求过程中），将这些模板进行分类整理，这个就是销售分析能力的沉淀，今后维护这样的模板分类，就可以让一个并无太多经验的销售人员来做详细的数据挖掘和分析工作，从而低成本的复制经验。

数据挖掘项目的开发和实施必须实在业务专家的支持和参与下进行的，内部需要设置专门的数据分析岗位和职责。这个岗位应该是非理科专业特别是管理、营销等专业的毕业生。

同时数据挖掘结果要易于理解和接受，挖掘结果需要有好的展现方式，结果能够与业务流程紧密结合形成完整分析闭环，从而能够实时的进行预测和评价。

在数据挖掘项目中，实施的技术团队的关注点应该是解决数据挖掘中遇到的类似数据采集，大规模数据存储，数据挖掘的脚本（语言？）的易用和灵活性，数据的实时性等技术问题上，业务专家会在业务的实践过程中，不断提出新的业务需求。新的需求可以通过简单的拖拽和选择而不需要通过复杂的数据分析的语法或者脚本来实现，这个应该是数据挖掘技术部门需要考虑的重心。

不知道开这样一个火锅店可以不

Wed, 07 Jul 2010 00:00:00 +0000

前几日和同事一起出去吃饭，路过一家火锅店，突发奇想。

可以开一家火锅店叫做“社会主义好”火锅店。

底料的名字可以叫做 “万恶的资本主义”、”社会主义好“ 等等。

可以点上一些“胡主席”、“江主席”、“三个代表”、“四个现代化”、“八荣八耻”之类的丢到锅里涮涮岂不很爽？

150”超大屏幕高清世界杯

Sun, 13 Jun 2010 00:00:00 +0000

我承认… 我这是炫耀，超大屏幕，高清投影，高清信号世界杯。

设备：

机顶盒：松下（型号未知..）

投影：EPSON TW4000投影

功放：雅马哈４６５

音箱：Klipsch ProMedia 5.1

低音：JBL JRX118S （？）

幕布：…大家自己看看，能看出是啥幕布不

上图了,先上屏摄 — 拍摄器材大部分是 GF-1 + 20/F1.7 ISO1600，个别照片有用 D3+24-70 ISO1600。

在来张和南非总统的“合影”，看看这个幕有多大。

大家一起看才热闹。

今天看到这则新闻有点忍不住想说点什么

Wed, 09 Jun 2010 00:00:00 +0000

凭啥政府要像米国政府承诺：“

中方将继续努力，增加国内消费对经济增长的贡献。中方将完善国民收入分配格局，逐渐增加居民收入占国民收入的比重。为有效促进创造就业，中方将加速发展服务业，加快垄断行业改革，为中小企业提供更多融资渠道。为进一步改善民生，中方将继续加强社会保障体系建设，包括扩大新型农村社会养老保险试点范围，加快建立健全养老社会服务体系，多渠道增加社会保障基金等。”

要承诺也应该是向国人，农民工兄弟，向富士康80万打工者承诺…

GF-1 用nikon-M3/4 接 AF 85/1.4

Sat, 01 May 2010 00:00:00 +0000

F1.4 快门 1/125 实际焦距应该是 85*2 170mm 手持，手动对焦光圈优先。

自动对焦当然没有希望了，而且相机好像也没法设置成MF ，对焦是图像放大的那种模式，要在菜单里面选择无镜头拍摄。

exif中光圈参数也没法记录下来，不过光圈优先是可以用的，曝光看起来是准确的。景深看起来应该是 F1.4的效果，我会用D4+F1.4比较一下区别。

有了这个 Nikon-M3/4 以后，GF-1 玩起来就有点意思了：）我会把我的镜头都试试的。

北京车展

Sat, 01 May 2010 00:00:00 +0000

还有几张照片

北汽的 B40 ,国产牧马人？

宝马混合动力：

FT-EVII ,纯电动车：

荣威的电动车：

山寨Smart

来个正版的：

Lexus LF-A

玛莎拉蒂跑车：

标志的概念跑车？

SLS

兰博基尼超级跑车，有客户在咨询呢，据说这次车展卖掉了5～6辆：

宾利的GT跑车？

华灯初上

Fri, 30 Apr 2010 00:00:00 +0000

窗外的夜景很美，架上脚架拍了一张。D3 5s F/7.1 ISO400

GF-1 和尼康镜头 to M3/4 转接环到了，回头拿GF-1 拍拍试试看。

北京车展

Thu, 29 Apr 2010 00:00:00 +0000

保时捷 911 GT3R

奥迪 e-tron

宝马

奥迪新A8L

Q7 V12 TDI Quattro

牧马人

标志 SR1 这个好象是概念车？

加长悍马

车展人实在是太多，豪车的展台，基本上都挤不进去，走马观花了一下，照片也没拍几张，也没法拍。

感觉这次车展，三大高端品牌，奔驰、奥迪、宝马除了奥迪的力度大点，基本上A3，A4，A5，A6，A8，TT，R8 基本上都来了，奥迪、大众、斯柯达的展厅在E5馆，面积也比较大，台上也很热闹，活动一直不停。奔驰和宝马就感觉差点，感觉参展面积比较小。宝马的 M3、M5、6系这些都没看到，主要是发布一些新车，新5系，倒是看到一辆550i,4.4L V8双涡轮。奔驰展台人太多了，新车发布主要是新E系加长，还有辆E Cabriolet比较抢眼，但是人太多了，没法拍照。另外那辆SLS AMG 不要说拍照了，基本没法靠近，就放弃不看了。

总体看下来，我关注的50～100w的跑车、或者是双门轿跑，可以选择的还是那几款。奥迪的 TT、A5，大众的CC，宝马的Z4，3系Coupe，奔驰的SLK、CLK，E Coupe,沃尔沃C70。感觉还是喜欢E Coupe ,纯粹的跑车像TT、Z4、SLK、CLK 在路上实在是太拉风，车里面也比较吵，可能适合更加年轻点的人，奥迪的A5, 感觉有点中庸，和A4的差别不大，车的流线也不够，没有轿跑的感觉，宝马3系的Coupe 路上有点多,而且 335i Coupe在国内不上市，是个遗憾，不然335i Coupe 也是个不错的选择。E350 Coupe 看起来最高贵、漂亮，也是最安静的一款，可能动力和操控比不上33i Coupe ,但是比起A5是强很多了。

再来几张模特照吧

现代汽车的，据说是韩国美眉：

这个车是啥型号？这些豪车的展台是不开放的，有够买意向的人才可以上去坐坐，这个销售好像就在给一个客户讲解

CH4高清电影俱乐部-涂鸦墙:)

Mon, 19 Apr 2010 00:00:00 +0000

乖女儿果子

Thu, 25 Mar 2010 00:00:00 +0000

出生两天的小脚丫

这也是出身两天：

出生第三天：

这是第五天了（3月23日），看看睡的多乖：

3月18日，老婆送我了个大大的生日礼物！

Mon, 22 Mar 2010 00:00:00 +0000

3月19日是我的生日，3月18日，老婆提前送我了一个会让我牵挂终身的生日礼物，我的女儿，果子。

刚刚出生1分钟，医生正在处理脐带：

称重了，2890g，5斤8两：

勇敢的妈妈还没下产床就和小果子合影了：

摩托ME600后空翻解决同步电话本的问题

Wed, 10 Feb 2010 00:00:00 +0000

很早就在朋友那里见到ME600的工程样机了，感觉还不错，很新颖，所以2月8日一到货，就去拿了一台，把玩了2～3个小时之后发现很多问题。

先说同步电话本的问题，MotoBlur系统里面可以选择的同步电话本和邮件系统里面居然没有Gmail,这真叫晕菜。一开始想了很多办法，包括最土的办法，把Gmail里面的联系人导成CVS，但是这个CVS在moto的网站上导入的时候报错，而且也不提示是哪里的错误，也许是联系人太多了？680个而已。一开始只同步了5~6个在人人网上的联系人。

因为ME600,在联通办了个新号，考虑到要和移动号码的主力机E71同步电话本，所以先研究E71怎么和Google联系人同步，后来找到了，Mail For Exchange 这个软件，在Nokia的官方网站就可以下载，链接就不给出了。在E71上安装MFE之后，E71的电话本，日程，日历就可以和Google同步了，如何设置看这里http://www.google.com/mobile/sync/ 。

继续研究，发现ME600的账户设定里面有一个企业邮箱可以设置，上摩托的官网，查了一下，发现这个企业邮箱支持Exchange,这样就简单了，在ME600里面企业邮箱设置Gmail，联系人就可以通过Google的联系人自动同步了，不过ME600的同步很慢，而且有错误也不提示，当时我以为没有成功，结果第二天早上一看所有的联系人都已经同步到手机上了。

在说说用ME600的初步感受

系统不够稳定，2～3个小时内，干净系统的情况下，自己重启了一次，装了几个软件之后，又自己重启了一次。现在用了2天了，莫名其妙的重启已经有5～6次以上了。
不能用android market，只能用Moto自己的商店，摩托的商店里面有慢，东西又少，我装了几个软件，就有2个直接装上运行就出错的。这个最恶心
不能直接和Gmail同步，非要绕一个大圈
电池太不顶用了，我没怎么用，一天都撑不下去
键盘间距有点大，我觉得完全可以设计的小点，然后多放点按键
我喜欢黑色的键盘

看看大切在雪地里的表现吧

Tue, 02 Feb 2010 00:00:00 +0000

冬季塞罕坝小红山的下的炊烟

Thu, 21 Jan 2010 00:00:00 +0000

晨曦下的小河头

Wed, 20 Jan 2010 00:00:00 +0000

早上的小河头，一点点雾气笼罩在河面，银白色的树映衬在蓝蓝的天上

黄昏时的树

Wed, 20 Jan 2010 00:00:00 +0000

007 系列电影

Fri, 09 Oct 2009 00:00:00 +0000

最近计划收集齐007系列的高清，整理了一下007的电影目录.
第一部：肖恩·康纳利，《诺博士》（第一任007）Dr. No，1962年
第二部：肖恩·康纳利，《来自俄罗斯的爱情》（第一任007）From Russia with Love，1963年
第三部：肖恩·康纳利，《金手指》（第一任007）Goldfinger，1964年
第四部：肖恩·康纳利，《雷电堡》（第一任007）Thunderball，1965年
第五部：肖恩，康纳利，《雷霆谷》（第一任007）You Only Live Twice，1967年
第六部：乔治·拉赞贝，《女王密使》（第二任007）On Her Majesty`s Secret Service，1969年
第七部：肖恩·康纳利，《金刚钻》（第一任007）Diamonds are Forever，1971年
第八部：罗杰·摩尔，《生死关头》（第三任007）Live and Let Die，1973年
第九部：罗杰·摩尔，《金枪人》（第三任007）The Man With The Golden Gun，1974年
第十部：罗杰·摩尔，《海底城》（第三任007）The Spy Who Loved Me，1977年
第十一部：罗杰·摩尔，《太空城》（第三任007）Moonraker，1979年
第十二部：罗杰·摩尔，《最高机密》（第三任007）For Your Eyes Only，1981年
第十三部：罗杰·摩尔，《八爪女》（第三任007）Octopussy，1983年
第十四部：罗杰·摩尔，《雷霆杀机》（第三任007）A View To A Kill，1985年
第十五部：提摩西·达顿，《黎明生机》（第四任007）The Living Daylights，1987年
第十六部：提摩西·达顿，《杀人执照》（第四任007）Licence to Kill，1989年
第十七部：皮尔斯·布鲁斯南，《黄金眼》（第五任007）Goldeneye，1995年
第十八部：皮尔斯·布鲁斯南，《明日帝国》（第五任007）Tomorrow Never Dies，1997年
第十九部：皮尔斯·布鲁斯南，《黑日危机》（第五任007）The World Is Not Enough，2000年
第二十部：皮尔斯·布鲁斯南，《择日而亡》（第五任007）Die Another Day，2002年
第二十一部：丹尼尔·克雷格，《皇家赌场》（第六任007）Casino Royale，2006年

解决雅马哈 565接Wii、卫星、psp等的问题

Wed, 09 Sep 2009 00:00:00 +0000

新房装修，入雅马哈565一台，昨天连PSP接色差线试了一下，发现一个问题。

雅马哈565 带2个色差输入口，4个AV输入，4个HDMI输入口，2个音频输入。

但是两个色差输入口分别只能用光纤和同轴作为输入源，PSP的色差线带的是普通的音频线，如果接色差线就无法接音频，接音频就无法色差，很是郁闷。

于是上网google,家电论坛有一帖子中的网友也遇到同样的问提，他提到的问题是Wii无法接入，我检查我的设备，发现Wii和卫星盒子均是一样的问题，色差线不带数字音频输出。但是他的帖子中也提出，雅马哈在美国放出固件升级程序，解决这个问题了。于是我就在雅马哈网站找到了这个升级包，在下载地址上标了 For US,先不管它，下下来再说。

下载包里的pdf说明文档没有一个字说到适用于US版本等字样，于是我就大胆升级，反正是行货，升级坏了拿去保修好了：）。

先按照压缩包中的文档提示的办法检查自己机器的版本，按住 [STRAIGHT] 键然后再按电源键，就会进入高级模式 Advance Setup ，然后再按[TONE CONTROL] 键3秒以上，就会显示版本号，我机器显示的版本号是 J030. 升级包提供的版本号是K032. 注意以上的按钮都是指机器上的按钮，而不是遥控器上的按钮

确认自己的版本号低于 030，就可以进行升级了。

1、将压缩包中的WAV文件刻录成一张CD。

2、将CD机或者是DVD机的光纤或者同轴电缆连接到565的AV3/AV4下的数字音频输入口。

3、让565进入升级模式：拔掉插头，然后按住 [STRAIGHT] 键不放，插上插头，机器显示 CDDA UPGRADER ，进入升级模式。

4、按CD机上的播放键,565 开始陆续显示 Found Header … flash xxxx finish 等信息，再次期间不要关闭电源，拔下电源线等，否则有可能变砖…….

5、当 firmware 升级完成之后，会显示 Update Success ,之后 please… 和 Power Off!! 会轮流显示。

6、关闭CD和565的电源，重启565检查565的版本，应该显示有 M:K032 8FFD，升级成功。

在次打开565 ,选择一个音频接口，可以是AV3-4,AUDIO1-2的模拟量输入口，然后用遥控器按 Option，进入设置菜单，按下选择 Video Out ,按左右可以选择视频输入端口。解决问题了：）可以用Audio1 输入音频，用 AV1的色差输入视频。

附上升级包点这里下载

随手偶得

Thu, 06 Aug 2009 00:00:00 +0000

门口小院，丝瓜藤

人猿星球系列电影

Fri, 03 Jul 2009 00:00:00 +0000

上个月和朋友聊到电影，说到人猿星球这部电影，他们大多都没看过…… 很意外啊，我读大学的时候，觉得这个片子不管从那个角度来说，都拍的非常不错，(要是不要也不会有2001年巨资翻拍了),但是他们居然没有看过…

前几天他说没有找到任何相关资料，于是我在网上搜索了一下，并且在电驴上找了一下片源，估计这几天就可以下完，可以重新温习一遍了。

影片要素：

两千年后的地球，上校乔治.泰勒（Colonel George Taylor），和他的战友们，以佐斯博士（Dr. Zauis）为首的残暴的星球统治者，善良的同情人类的猿族夫妇兹瑞和考尼斯（Zira and Cornelius）和他们的儿子凯撒（Caesar），猿族，人类

影片资料：

《人猿星球》（Planet of the Apes） 1968年乔治的飞船误入两千年后的地球并失事，在善良的猿族夫妇兹瑞和考尼斯的帮助下，他逃出了猿族的监牢，但猿族首领佐斯博士并没打算放过他…

《失陷猩球》（Beneath the Planet of the Apes） 1970年前来搜寻乔治的飞船再次失事在星球上，新加入的战友和乔治联手去阻止猿族对人类的杀戮。

《逃离猩球》（Escape from the Planet of the Apes） 1971年帮助人类的猿族夫妇兹瑞和考尼斯这回自身难保，他们的飞船坠毁在1973年的地球，人类发现了未来猿族将要统治人类，瑞兹肚里的小猿孩能存活吗？人们将怎么对待他们这对会说话的猿族？

《猩球征服》（Conquest of the Planet of the Apes） 1972年上集中猿族夫妇最终没能逃脱人类毒手，但他们的孩子凯撒却在善良的马戏团主里卡多（Ricardo Montalban）的保护下长大了，1983年，来自外太空的病毒使猫狗灭绝了，人类开始以会说话的猩猩作为宠物，但他们的遭遇却比猫狗惨得多，1991年，在凯撒的领导下，日益聪明的猿族，即猩猩（Orangutans）、黑猩猩（Chimps）和大猩猩们（Gorillas）联合起来反抗了，人类能**这场猿族的革命吗？

《决战猩球》（Battle for the Planet of the Apes） 1973年 2678年，猿族教授在讲述凯撒当年的故事，那是在2015年，猿族中发生叛乱，大猩猩们在将军艾多（General Aldo）的带领下和一群发生变异的人类一同意图推翻凯撒的领导，决战开始了…

手机之家弹弹堂

Tue, 24 Mar 2009 00:00:00 +0000

三亚回来，上手机之家看了一下，发现终于推出了诺基亚手机塞班签名系统，赞一个。

另外还发先手机之家代理了一个弹弹堂的WEB游戏，现在发现是个有流量的网站都在做WEB Game,难道WEB Game成为主流的挣钱途径了么？有兴趣的朋友可以去这个弹弹堂看看。

北京-三亚自驾游第三天…

Tue, 10 Mar 2009 00:00:00 +0000

今天已经到三亚第三天了….

到了三亚就什么也不想做了，所以一直懒着没把这个最后一天写出来。

3 月8日，今天早上7:30起床，在酒店吃的早餐，9:00从湛江出发，向海安港出发。打开jGPS，一下就找到了海安港，沿着GPS的指示，路越走越烂，雨也越下越大，怎么看怎么不像国道，但也不知道GPS指示的是那条路，车上三人把车停在路边，仔细研究了一下地图，发现自己在省道373上，看地图上 50多公里之后，就能到雷州市，从雷州市就可以上国道207了。结果这50多公里路实在不好走，是这三天走的最差的路，这条路耗费我们一个小时二十分钟的时间。

11点22分，经过徐闻收费站，二级公路 7元过路费。

在接近海安港的路上，突然看到一个牌子，过海车辆请走 –> 一个很大的向右转的箭头，我们很听话的向右一转，发现里面是一个海安新港，既来之则安之，买票上船。船费404（含司机过海客费），乘客每人40元。

还好船很快就开了，2点左右，我们登上了美丽的海南岛，海口下着小雨，温度也不高，车上的温度计显示也不到20度，当时很担心三亚的温度，但海口的朋友讲，海口是亚热带气候，三亚是热带气候。在海口吃了一顿饱饭之后，15点多，我们又上路了，朋友告诫，海口-》三亚一路上很多摄像头，平均8Km一个，还用短信给我发了一个探头的分布图，在几公里几公里处有检测探头。不过我们一路上很老实，车也不多，路上写120，我们就巡航定速120，路上写100，我们就巡航定速100。17:53，油还剩下一格，离三亚也不远了，估计刚好跑到三亚市，但不知道三亚加油是否方便，所以在路边的一个服务区加满油… 18:40左右，终于进入三亚市，在酒店办好入住，就迫不急待到海边，感受一下海的味道:)

第三天的行程：

9:25 在湛江加油，97# ,67.58L，346元，5.12/L.

10:42 终于走完了省道373，上国道207，过路费7元

11:22 路过徐闻收费站，过路费7元

11:52 买船票上传

14:00 左右到海口市

15:20 左右，从海口出发，走东线高速

17:53 东线高速加油， 97# , 52.01L 330元，52.01L

18:40 到三亚大东海

今天一共跑了427Km，路上时间大概5个小时50分钟，平均油耗 15.8L/100Km. 平均0.81元/Km。

北京-三亚自驾游第二天…

Sun, 08 Mar 2009 00:00:00 +0000

昨天晚上在长沙住的汉庭火车店，条件只能说一般了，很小很小的一个房间，几乎就是只有一张床了，晚上12点多洗澡，水已经不热了。早上也不含早餐。价格 162元/间，也不算便宜，不推荐。原本计划今天的目标是广州，因为要给父母在广州买火车票，但是今天早上刚好在酒店对面看到一个火车票售票点，一问可以卖异地票，所以，大家一商量，把今天的目标定在了湛江，明天的行程可以轻松一点。早上一出门，就只想着没油了，光顾着找加油站加油，结果上了高速才想起来没在长沙市吃早饭，真郁闷，又在服务区吃了顿难吃的饭。

今天路上出了点小小的意外：

昨晚在酒店后院停车的时候，一不小心右前轮一下子上了一个废弃的花坛的沿，结果车的底盘就挂在那个台上了。当时也没办法，挂倒档，强行倒出。但心中一直不爽，有点担心底盘是否受损。但是早上起来，也看不出什么所以然，地上也没有什么漏油的痕迹，所以就继续赶路。

出了长沙市，高速上跑了200多公里，车上三人都说听到一种奇怪的声音，貌似是从车右后轮胎发出的，时速在120以上的时候，时有时无，大家都很是紧张，赶紧在在服务区停车，看看轮子，趴在下面看看底盘貌似也没什么问题。没办法继续上路，这个噗哧噗哧的声音不断困扰着我们。

后来发现，随着两边地形发生变化的时候，车上听到的声音也在变化，那就是风噪了？我突然想到车顶的天线，会不会是它造成的？于是赶紧又进服务区。爬到车顶一看，固定在行李架上的天线支架的螺丝已经全部松动，估计在跑下去，天线的座子就要掉下来了把后玻璃窗打碎。这就是罪魁祸首了，在服务区的汽修站借了扳手自己上紧，顺便把车开上了地沟，看看底盘，底盘下的钢制护板上只有几个淡淡的痕迹:), 这下放心了，再上路，那个奇怪的声音已经基本没有了。

下午4点多钟路过广州，广州到佛山这段路啊，实在是车太多很不好走，非常着急啊，天上也开始落雨了，6点半天就黑透了，路上就不好走了。好不容易过了佛山，天也慢慢黑下来了，雨也越下越大，一开始开的很谨慎小心，不过路上的车也越来越少了，就越开越猛，从佛山到湛江这300多公里路，是这两天跑的最爽的一段了，全程下来时速基本都在140以上。

这两天从河北一路跑下来，每个省的高速路上的感觉都不一样。在河北，路上跑的除了大车，基本上都是北京牌照的车，感觉一直没出北京一样。湖北湖南，高速上的测速探头真是"全程"都有，密度要赶上路灯了。一进广州，感觉立刻不一样了，一路看到看到很多类似“决不手软”、“立刻击毙”等等打击车匪路霸的横幅，让人立刻感觉广州是一个很不安全的地方。

第二天的行程：

9:00 在长沙市加油， 97# 370元 69.68L 5.31/L

12点多，在西田服务区吃午饭

13:15分进广州 140元高速费

13:25分粤北服务区加油 97#，290元 53.51L 5.42/L

16:07分太和收费站，170元高速费离开京珠高速

16:36分西贝出口 20元高速费， 97# ,283元，53.2L, 5.32/L 进入广湛高速

20:40分广湛高速湛江出口，180元高速费。上325国道，7元收费。

今天一共跑了 1122Km, 时间12个小时，平均时速 93km/小时，比昨天要慢点，主要是在长沙市区和湛江市耽误的时间稍长了点。

一共加油 176.39 L，在长沙加油的时候油表刚好亮，进湛江市油表也刚好亮。所以很容易计算今天的油耗，15.72L/100Km。加油花费一共是943，平均0.84元/Km,比昨天有进步:)，一路都是加 97#油，如果是加 93#应该更加省了，就是不知道高速上加油站里的93#油能否让人放心？

今天按理说跑的一点也不比昨天要温柔，甚至比昨天更要猛，为啥油耗要比昨天低呢？总结了一下可能的原因，就是因为乙醇汽油的原因，昨天一路除了北京的那箱油是纯汽油以外，其余都是乙醇汽油，今天一箱乙醇汽油也没有加。我找不出其它理由了。

很想上点图，不过太晚了，明天还要早起赶路，等明天吧….. 到了三亚再说。

向南去，寻找春天…..北京-三亚自驾游第一天

Sat, 07 Mar 2009 00:00:00 +0000

本来定在3月14日出发的三亚之行，因为某些人行程无法确定乃至最后取消，本我们匆匆改期到今天才出发。

从北京出发，一路经过河北、河南、湖北和湖南，从北京出来，路两边荒凸凸的黄色，慢慢的变成黄绿色，嫩绿色.. 让我在一天之内有了冬去春来的感觉。但是在长沙的夜晚，阵阵寒意提醒我们，冬天还没有走尽，也让我后悔脱衣服脱的太快。

本来计划今天晚上住在武汉的，但是在经过郑州的时候才刚刚中午，我们在郑州东服务区吃了午饭，决定将今天的终点改在长沙。

今天第一天：

早上5:20去加满油（油表灯已经亮了），接上朋友，基本上是6点准时从北五环出发。

6:44 京石高速，北京收费站，高速费15元，正式离开北京。

9:00 服务区早饭，加油

11:24 出河北界，进入河南境内。高速费160。

13:30 郑州东服务区吃午饭。

16:50 出河南界，进湖北界。高速费245

19:45 出湖北，进湖南界，高速费135

21:35 进长沙市，高速费80

22:00 停车！住宿，吃饭。

累计行驶里程，1545，时间，16小时，平均时速接近95公里/小时。

累计加油

93# 320元，61.54L 5.11元/L

E97# 340元，65.13L 5.22元/L

E97# 220元， 42.14L 5.22元/L

E97# 290元, 55.55L 5.22元/L

E97# 260元，49.52L 5.25元/L

累计加油 1430，273.88 。刚好第一次加油和现在停车住宿的时候，油表灯都刚刚亮起来。所以计算了一下平均油耗 17.72L/100Km。

高速上一般都在120～140km/小时，最高跑到 190km/小时。所以这个油耗还算在预计范围内。不过费用和我以前计算的差不多，大概相当于1元/Km.

自驾车川藏滇藏新藏线 ….

Wed, 14 Jan 2009 00:00:00 +0000

这是我的梦想。

北京-成都-雅安-康定(甘孜)-新都桥-理塘(以上川藏南线)
南下:稻城-亚丁-乡城-香格里拉(迪庆)-奔子栏-德钦-盐井-芒康(滇藏\川藏的交接点)
     -左贡-邦达-八宿-然乌-波密-排龙乡-鲁郎-林芝(八一)-拉萨
     -日喀则-拉孜-定日-珠峰-定日-拉孜-萨嘎-仲巴-霍尔-巴嘎-门士-噶尔(狮泉河/阿里)-多玛(西藏最北的乡村)
    -叶城-英吉沙-喀什-阿克苏-库尔勒-吐鲁番-星星峡
    -武威-中卫-银川-呼和浩特-集宁-张家口-北京
全程13000公里.

今天在Jeep论坛上看到一个牛人，08年8月走的路线。

我自叹没有能力（上次去亚丁严重高原反映让我还心有余悸），也没有胆量（看了全程拍摄的照片，都是非常危险的路段）。不过人总要有些追求吧？我会花点时间仔细研究一下路线，看看近几年有没有可能走一趟，或者从走新藏线从新疆西藏，再从西藏走滇藏先，走云南回北京。美丽的亚丁，我一定会再去一次的。

我要开始减肥了

Sat, 03 Jan 2009 00:00:00 +0000

虽然一有人说我胖了，我就反感，并反驳他们这是对旁人最大的摧残。

在我看来，胖子受到最大的伤害，不是生理上的疾病，而是心里上的压力来的更大。要是天天有人说，估计会少活好几年。

不过话虽这么说，现在觉得，自己真是应该好好减肥了。

对自己提几个以下的要求，不喝碳酸饮料，不吃肥肉，吃饭6分饱…..

加强锻炼… 每天喝点红酒？

创业唯一的门槛是勇气

Fri, 29 Aug 2008 00:00:00 +0000

在老高的blog 上看到一句话，“以前创业很昂贵，你不得不找到投资人才能创业。但现在，唯一的门槛是勇气。创业是艰难的，但是一份早九晚五的工作也是艰难的。你自己开公司，会因为很多事情担惊受怕，但你不会感到浪费生命。” ，很有感触，与大家共勉。

上面这段话，出自风险投资家 Paul Graham 谈论未来的互联网创业。

难道做互联网的不能去做电机么？

Fri, 29 Aug 2008 00:00:00 +0000

昨天老袁来看我，到了公司门口给我打电话，没敢进来，问其原因，居然是应为看到里面的公司logo写着 “三意电机” 几个字样，把他吓着了。以前给他说过，我改行了，做工控去了，电机控制方面的，大家也只是说，哦，知道了。现在突然到了现场，看到了电机…线路板，烙铁…感觉像是在梦里一样。反思一下，难道做互联网的就不能改行么？:D,虽然这个跨度有点大。但是我所知道到，我身边做软件的，做互联网的朋友，以前做什么的都有，有开饭店的，有当医生的，有学化工的，还有做房地产的。也许老袁最后终结的那句对，我是一个喜欢在自己感兴趣的未知领域里挑战一下自己的人。

先喝汤还是先吃肉的问题

Fri, 25 Jan 2008 00:00:00 +0000

　　昨天大C在公司开年会时，提到要能够耐得住寂寞，要在做事的工作中不断的积累自己的经验，有目标有毅力，这是成功的条件。为了说明这个问题，他打了一个比方，在一个漆黑的屋子里，在一定的时间内你也出不去，交给你一个任务就是在这个黑屋子里面找一颗瓜子，这个工作很无聊，不同的人会有不同的选择，有的人会选择抱怨，在一边聊天或者发呆，有些人也许会兢兢业业的尝试各种方法来找到这颗瓜子。

　　会后有几位同事来找我，谈到到这个故事，我给他们讲了一个我在不同场合下所过多次的故事，我想和大C要表达的含义是一样的。

我小的时候，虽然喜欢吃汤里的肉，但是很不喜欢喝汤，我妈总是强迫我喝汤，并找出很多理由来说服我，胁迫我，强迫我喝汤。很多人遇到这种情况，可能都是先把肉挑出来吃了，汤能赖就赖，能不喝就不喝。我在我妈的几次胁迫下，认识到喝汤是一件我无法逃避的事情，虽然我很不喜欢喝，于是每次喝汤，我都会先硬着头皮先把汤喝了，然后摆好架势，慢慢的、幸福的享受我碗里的肉。现在看来，人生中遇到的很多事情，很多工作，都像这碗汤一样，很多时候我们很不喜欢和汤，甚至不知道汤里面有没有肉，但是我们在一个特定的时间里，也许没有其他更好的选择，最好的选择就是把碗里的汤痛痛快快的喝了。

　　很多人一生中总是在抱怨，我的这里不如意，那里比不上别人，就像总是在抱怨，为什么别人在吃肉，我只有汤可以喝呢？今天在抱怨，明天在抱怨，10年后见到他还在抱怨，为什么身边的人一个个都在吃肉，只有他只能喝汤呢？他不明白的是，他看到的这些吃肉的人，在他没有看到的时候，不知道已经喝了多少碗汤了，有很多很成功的人，他们在喝汤的时候总结出很多经验，什么样的汤里面会有肉，会有什么样的肉，只要看到汤就能知道。

　　很多人总是在抱怨，为什么没有机会，为什么机会在会眷顾别人，从来不会掉到自己头上，其实不是没有机会，是他没有发现机会的能力，没有这样的眼光。而这些能力和眼光是以长期以来的工作积累下来的。

　　人做的事情不总是自己喜欢的、感兴趣的，即使是做自己喜欢的事情，中间也会有些过程是自己不喜欢的。怎么面对这些自己不喜欢、枯燥的、无谓的、没有价值的事情呢？这就好比你面前的一碗你不喜欢的汤，黑屋子里的一个瓜子一样，你应该怎样做呢？

　　一个先喝汤还是先吃肉的问题，也是一个人生态度的问题。

做互联网也有几年了，有的时候手痒注册了一些域名，放在这里晒一下，看看有没人感兴趣

Thu, 24 Jan 2008 00:00:00 +0000

健身客：

JsKee.com/JsKee.net
JsKee.cn/JsKee.com.cn

婚否？:

HunFou.com/HunFou.net/HunFou.org
HunFou.cn/HunFou.com.cn

吃否，车否

ChiFou.com/ChiFou.net
CheFou.com/CheFou.net

80后？ 80h.cn 83h.cn

4频道? CH4.cn

爱丢？呵呵 idu.cn

其他一些杂的三字符.cn域名：

F14.cn 14P.cn 34i.cn 35i.cn 65t.cn L12.cn L13.cn n94.cn m26.cn 60s.com.cn

2q1.cn 6em.cn ae4.cn

其他几个：

shiaya.cn vr99.cn up99.cn baname.cn m189.cn 17558.cn

今天股市暴跌沪市跌 355点，深市跌 1215点，留个念

Tue, 22 Jan 2008 00:00:00 +0000

沪市下跌884只股票，上涨16只，深市下跌698只，上涨8只。\r

两市跌停1000于只。\r

各位脸色发绿的，节哀顺变吧。。。。。。。。。。

2007年摄影回顾 9月18日济南泰山之旅

Sat, 19 Jan 2008 00:00:00 +0000

老婆公司组织旅游，我作陪。

拍摄的照片很多，但大多数都是到此一游。

在大明湖中的小岛上，遇到一件神奇的事情，一对新人在结婚，男的也叫李梁，居然和我同名。

泰山真的很不好爬….. 我是做缆车上去的。

泰山顶上很有名的一个大石头，上面各朝各代的名人在上面留言。

泰山顶上的雾气很大，我们缆车是从雨雾中穿行过来的。

孔府：

2007年摄影回顾 6月15日珠海之旅

Fri, 18 Jan 2008 00:00:00 +0000

6月份去珠海，非常热，空气也很潮湿，镜头从包里面拿出来，都是雾气。

我也终于明白了，为什么镜头会发霉:D.

空气不好，不通透，所以没拍几张，只在住的宾馆门口拍了几张。

2007年摄影回顾 6月28日摄影器材展

Fri, 18 Jan 2008 00:00:00 +0000

6月28日在国展，很忙，闪灯也没电了，没拍几张，不多说了，上图，基本都是mm.

尼康的大炮：

佳能的大炮：

美女来了

2007年摄影回顾 6月8日美食

Fri, 18 Jan 2008 00:00:00 +0000

朋友有一个餐厅开业，去帮忙拍一些菜的照片，没有什么经验，事先也没有什么准备，也没准备背景和配菜，器皿等，直接抗着两盏灯就去了。

冬菇烧肉：

红烧猪蹄：

糖醋里脊：

这是银耳莲子羹：

这个好象是龟苓膏：

冬菇烧肉：

炭烧猪颈肉：

香葱木耳：

2007年摄影回顾 7月21日野生动物园

Fri, 18 Jan 2008 00:00:00 +0000

去的那天，天气非常的不好，天空灰蒙蒙的，坐着牢笼车里，拍照很困难，特别是猛禽。

这个好象是狼，隔着大客车的玻璃窗拍的，效果很不好。

绿色的水：

回家天色已晚，站在阳台上，看着西面天空的火烧云，真美。

2007年摄影回顾 5月11日，篮球比赛，几个同事肖像

Wed, 16 Jan 2008 00:00:00 +0000

2007年5月，几张人像，这是5月份公司组织一次篮球比赛前拍的。

总结一下这几年来手头还在服役的电子设备

Wed, 16 Jan 2008 00:00:00 +0000

老婆总说我是个败家子，买的都是些无用的东西。

家里不管在那个房间，都能看到各种各样的线，有网线、电源线、信号线、音频线、天线………没有一处是清净的。

马上就要30岁了，不能再这么随心所欲的过日子了。

所以自己也总结一下，以后再玩，该怎么玩？

玩主们都有一个说法叫做 “中毒” ，看着身边的人”中毒”的样子，就知道自己中毒的时候是什么样了。

08年之后，要做到，少”吸毒”，多运动

目前还在服役的电脑：

台式机：
CPU: Intel Pentium 4E 3.0Ghz
内存: 1G×2
主板: 华硕
硬盘: 西数40G/西数250G/希捷200G*2
显卡: 蓝宝 X1600Pro 512MB
电视卡: 电视精灵3
音像: 漫步者（型号待查）
光驱: 外置DVDRW （这个是嘟嘟转给我的，机箱也是嘟嘟送的）
显示器: ACER 20″ 1680×1050 (型号待查)

DELL XPS 420台式机：
CPU: Intel Core 2 Quad 6600 2.8Ghz
内存: 1G×2
主板: X38芯片组
硬盘: 350GB*2
显卡: X2400HD PRO 256MB
光驱: DVDRW
显示器: DELL 2707 27″

笔记本：

T61P
CPU: Intel Core2 Duo T7500 2.2G
内存: 三星2Gx2 （系统只认3G）
硬盘: 7K200 7200转 200G 主硬盘;5k160 5400转托架硬盘
光驱: DVDRW+
显卡: NVIDIA Quadro 570M 256M
网络:Intel 千兆网卡;Intel a/b/g Wifi;蓝牙
LCD: 15.4″ 1920×1200

笔记本外设
鼠标: 逻辑VX Revolution
键盘: IBM原装笔记本键盘 SK-8845
显示器: DELL 3007HC 30”2560×1600
外接硬盘: 希捷 320G+盘古3.5“硬盘盒
耳机:铁三角 AD300
扩展:Advanced Mini Dock
电源×3

2007年拍摄回顾 5月19日，社区足球赛

Fri, 11 Jan 2008 00:00:00 +0000

1 合影：

2、

3、传球！

4、争顶

5、过人

6、单刀赴会

7、头球射门

8、胸口停球

9、友谊第一，比赛第二

10、射门！

11、扑救

12、友谊

13，疼并快乐着

2007年摄影回顾 4月22日，初春植物园

Mon, 07 Jan 2008 00:00:00 +0000

仔细翻了一下2007年拍的照片，发现真没有拍多少自己看到的上眼的，先慢慢整理一下，2008年希望能有时间好好拍点照片。

这是4月底，桃花盛开的时候，去的植物园，郁金香还没有全部都开放。

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2007年4月，北京植物园

今天的月亮很圆，我以为今天是农历15日

Sun, 23 Dec 2007 00:00:00 +0000

结果查了一下日历，今天是农历11月13日。\r

新买的 AF-S 300mm/F4镜头，一直没有时间出去外拍，看到这么亮的月亮，忍不住出去拍了一张。\r

虽然今天天气不是很好，天空中也有雾，不过加上了 TC-17EII增倍镜，看起来还可以：）\r

今天入手一张6G 的 SanDisk MicroSD卡

Mon, 17 Dec 2007 00:00:00 +0000

今天朋友带来一张 6G 的 SanDisk MicroSD，和上次拿来的 4G Sandisk MicroSD卡包装一样。\r
拿到手第一步就是仔细看看背面的速度标志，Class 4 ，还好，这次是高速卡。\r
插到T61p自带的读卡器中，电脑很快就响应过来，查看属性，5.68G 。\r

速度还未测试，等张傲的测试结果吧。\r
比较失望的是，插入Palm Treo 680手机，只能认出 2G，这么说来，这张卡内部芯片就是由 2G+4G这样组成了。

The One

Wed, 12 Dec 2007 00:00:00 +0000

会员营销制度的基本认识

Thu, 15 Nov 2007 00:00:00 +0000

会员营销制度的基本认识

会员营销的概念

所谓会员制营销，就是由企业经营者出面组织，并建立相应的权利和义务的自由协会或者团体，组成人员就是会员。会员制营销，就即是指企业通过组建一定的组织形式，一客户自愿参与的形式，提供适合他们需要的服务，培养企业的忠诚客户，并以此盈利的一种营销方式。\r

一般认为，会员制营销由亚马逊公司（Amazon.com）首创，因为亚马逊于1996年7月开始实施了会员计划，据说这个计划的想法来自于亚马逊的首席执行官杰夫.贝佐斯(jeff Bezos)在一次鸡尾酒会上和一位女士的谈话，那位女士想在她自己的网站上出售有关离婚方面的书籍。在那次谈话之后，贝佐斯经过深思熟虑，提出一个方案：那位女士将她的网站链接到亚马逊的网站上，并从销售的书款中收取佣金。这就是亚马逊的会员制营销的雏形。\r

贝佐斯的说法遭到了一些人的质疑，根据 Daniel Gray 所著的《互联网联合和会员计划指南》（The complete Guide to Associate and Affiliate Programs on the Net ）一书中的说法，在1996年7月以前，互联网上就有一些网站实施过类似性质的计划，很多成人网站也在亚马逊之前就涉足过会员制营销的领域。\r

尽管会员制营销的概念不是由亚马逊首创，但是，谁也不能否认，是亚马逊将会员制计划发展得如此完美，并为这种营销方式的普及起到了至关重要的作用，从这种意义上来说，将亚马逊视为会员制营销的鼻祖也并不过分。人们大都通过亚马逊才真正认识了会员制营销，许许多多的小网站也正是通过加入亚马逊的会员计划赚到了网上的第一张支票。在美国，已经实施会员制计划的企业数量众多，几乎覆盖了所有行业，参与这种计划的网站更是不计其数。最为成功的案例仍然属于网上零售先锋亚马逊网站，到目前为止，参与的会员已经超过五十万个。\r

会员制营销的特征

会员制营销，是商家利用其经营优势为特定消费群体提供服务，并通过消费者信息的归档管理，实现锁定客户群的一种手段。\r

1) 资格限制，一般说来，各种各样的会员组织都会有自己的独特的服务内容，其服务有一定的共性，往往对会员有一定的优惠策略，同时，试试会员制度的公司也能很直接的面对自己的客户。\r

2）自愿性质，是否加入会员组织，完全建立在自愿的基础上，而非外界强迫所致。\r

3）契约性，会员和实施会员制度的公司之间以及会员和会员之间的关系，建立在一定的平等的契约的基础上。\r

4）目的性，它有一定的共同目的（如社交，娱乐，健身，购物，保健，学习等活动上）
会员组织对于客户的功能

1）社交功能，例如：以旅游为内容的会员俱乐部，就具有良好的社交功能。许多人参加这个团体的是为了增强社交的旅游活动，想得到旅游方面的经验，也可以与其他会员谈论共同感兴趣的话题。\r

2）娱乐功能，会员一个重要的活动内容就是从共同的爱好中提炼快乐。\r

3）心里作用，成功的会员组织能够起到满足时尚、地位、社交这三总需求的作用。分享者与被分享者的心理都能被得到满足。\r

4）力量的功能，一个人一旦成为某个俱乐部的成员，就能树立更强的信心，感到集体的力量。一个人在集体中，有很多兴趣爱好相同的人在一起，做出同样的选择和判断，他会因此对自己充满信心。\r

会员产品的特点及适用性

会员产品的效用取决于网络的的人数，生产的公共产品需要以大量的使用者为前提。\r

会员产品是公共产品，在开始的时候创建网络的时候，成本很高，后来加入者花费的成本就要低廉的多，在一般情况下，会员不会轻易的脱离。\r

对于 B to C行业来说，市场细分日趋明显的情况下，如果能在自己的目标市场上按照俱乐部的经营方式，从多方面，多角度的去满足顾客的需要，对于培养忠诚客户、提高经营业绩将起到良好的作用。\r
在目前市场环境下，适合开展会员制营销的企业主要有以下几个类型：服务业，例如服务场所，酒店，饭店，健身，旅游，教育等；化妆品；时装；消费类电子产品；图书音像；等用户会重复多次消费的产业。\r

大智慧与小智慧～～

Mon, 29 Oct 2007 00:00:00 +0000

话说联合利华新换了一批自动香皂包装机以后，经常出现香皂盒子是空的没有香皂的情况，而在装配线一头用人工检查因为效率问题不太可能而且不保险，这不，一个由自动化，机械，机电一体化等专业的博士组成的Solution队伍来解决这个问题，没多久他们在装配线的头上开发了全自动的X光透射检查线，透射检查所有的装配线尽头等待装箱的香皂盒，如果由空的就用机械臂取走。不巧，中国一乡镇企业生产香皂也遇到类似问题，老板吩咐线上小工务必想出对策解决之，小工拿了一个电风扇放在装配线的头上，对着最后的成品吹之，空盒子被吹走问题解决之。\r

D300发售

Mon, 27 Aug 2007 00:00:00 +0000

广告是祸水，冲动是魔鬼…..

D300发售了….

尼康D300重要规格：
　　感光芯片 23.6×15.8mm CMOS，尼康DX格式，总像素1310万，有效像素1230万
　　图像尺寸 4288×2848(L)，3216×2136(M)，2144×1424(S)
　　感光度 ISO200～3200，可扩展至ISO100/6400
　　存储介质 CF卡（I/II型），Microdrive
　　连拍模式 6张/秒或8张/秒（外接电源或配合MB-D10手柄）
　　液晶屏 3英寸92万像素（VGA），170 °宽视角
　　取景器视野率100％，放大率0.94x，远视点19.5mm，内置屈光度调节-2.0～+1.0
　　对焦模式 Multi-CAM 3500对焦模块，51点自动对焦（15点十字对焦）
　　测光模式 3D彩色矩阵测光，中央重点测光，点测光
　　曝光模式程序自动，S快门优先，光圈优先，全手动
　　快门速度 1/8000～30秒
　　闪光同步 1/250秒
　　体积 147×114x74mm
　　重量 825克（不含电池）

冷静的看一下，D200和D300的差距主要在一下几点：

DX格式和全副格式的

像素 1020 和1230

液晶屏大小

对焦模块一个是11点对焦，一个是51点对焦

CMOS自动清洗

这些里面，最吸引人的是对焦模块，和CMOS自动清洗了。现在D200让我唯一感到不爽的是对焦模块，除了中心点能够迅速无比准确的对焦意外，其他点好像都不是很好用。

D300在国内的发售价应该是超过15000元，估计在20000元上下了。

奥运前的目标还是上一个小竹炮吧，也许尼康会有新的镜头出现。会有更多的选择。

高知识型企业员工管理

Tue, 21 Aug 2007 00:00:00 +0000

今天整理硬盘看到这篇文章，这个是给一本杂志写一篇宣传性文章时准备的。\r

1、 18900手机网从最开始创建时期的个人网站，到成长为目前中国最大的网上手机专营公司，公司无论从人员数量、规模及运营和管理方式上应该说是都发生了很大的变化，那么在这一系列的变化中哪些变化对公司的发展影响最大？具体到人力资源管理方面有哪些变化？\r

18900手机网从最早的一个个人网站发展为目前中国最大的网上手机专营公司，经历了很多变化，员工从最初的5～6个人发展到目前的近百人，销售额从每年的几百万到现在的上亿元。这些变化中，一方面得益于国内互联网B to C行业的不断成熟和发展，另一方面也得益于18900手机网对知识型员工的有效管理，借助他们对行业的敏锐触觉以及对丰富的经验，不断提升企业的竞争力，最终是企业成为行业的领先者。\r

公司发展至今，最大的变化是人员的变化，从6个人到现在近百人，无论从公司的组织架构还是管理方式上，都有巨大的变化。\r

2、目前整个公司可以说是处在高速发展时期，那么您认为在这一时期企业在人力资源管理方面应该采取何种战略？企业的人力资源管理部门应该如何配合组织的高速发展？

公司目前员工近百人，每年的营业额超过1亿于元，公司的发展到了一个非常关键的时期。在目前这个阶段，我们特别关注员工培训与公司企业文化的建设。\r

随着公司的快速发展，我们发现，公司如何吸引、培养和保留优秀人才成为公司人力资源管理的重心，现在公司中的中层干部，大多是早期加入公司的老员工，伴随公司经历了风风雨雨，与公司成长到现在，但是，由于公司的快速发展，他们中间的很多人缺乏必要的知识和技能，无法适应公司发展中的更高的要求。\r

在留住老的优秀员工方面：这些员工，熟悉和了解公司业务，陪伴公司走过最困难的时候。但是如何帮助他们，跟上公司的发展呢？我们提出了”自我挑战，与公司一同进步”的口号，强调，自身能力不但要进步还要跟的上整个行业和公司的发展，否则不但会被公司淘汰还会被整个行业所淘汰。\r

在要求员工进步的同时，我们也在帮助他们进步，每隔2周，我们会邀请公司内部或者外请讲师来给公司中层管理者上课，讲授课程从基本管理技能、团队合作到沟通技巧、组织管理学、心理学等各个方面，在讲授知识的同时，也将企业文化灌输到员工内心。\r

在吸引新的人才人方面：公司的外在形象，公司良好的文化氛围是企业获得人才的软因素，对于公司获得高级人才具有关键性的作用。公司不断发展的总体状况和薪酬合理性是吸引人才的硬因素，\r

在激励人才方面：公司合理的组织机构可以使合适的人在合适的岗位上，做到人尽其才。公司的企业文化可以培养员工积极向上的精神，形成统一的力量，完成公司的战略性发展。\r

3、公司是否也碰到了通常高速成长企业在人力资源管理方面都会遇到的人力资源管理的制度化、规范化问题？除此之外公司在人力资源管理方面还存在什么急待解决的问题？

4、对于像18900这样的高技术公司，要在建立相对稳定的组织结构和快速适应市场和技术变化之间找到平衡点，组织的人力资源管理部门是怎么做的？是否有可以与同行分享的经验和教训？

互联网行业是一个飞速变化的行业，需要我们快速应对行业的变化。公司内部管理，我们是一个简单的网状管理，从垂直方向看，按照销售，市场，客服，售后，网站，运营，技术等划分部门，对人员进行垂直管理和考核；从平行方向看，应对市场的快速变化和技术变化，会成立零时项目组，项目组成员是由各个部门的相关人员组成，指派项目经理对此负责，项目经理对项目负责，直接对事业部经理或者是公司主管改业务的公司副总负责。项目结束时，项目组会解散，这样及保证了相对稳定的组织结构有能对市场快速变化有一个及时的响应。\r

5、公司所处的行业通常是员工流动率比较高的，那么公司的人力资源管理部门在降低员工流失、提高员工对组织的忠诚度方面是如何做的？比如说，在员工个人的职业规划与组织的发展，员工的利益保障与公司的利益分配等问题上是如何达成共识的？\r

我们所处的互联网行业是一个员工流动率比较高的行业，但我们认为，在人力资源管理上做到一下三点，可以很好的避免优秀人才的流失：

1、一个合理的薪酬福利机制

我们除了参考同行业的薪酬标准，给员工提供一个有竞争力的薪酬水平之外，我们还建立了一套完善的考核机制，将员工的个人能力、学习能力、团队合作能力、工作完成情况等等因素量化的、可衡量的，考核对于每个员工都是透明的和公证的。\r

2、员工个人在工作中的成就感和一个可以展望的职业规划

成就感和满足感能够给人带来很大的动力，公司除了采取表扬，评选优秀员工等常规方法，还不定期组织一些小的座谈、演讲会，给员工一个平台和机会，与其他人分享自己的成功和喜悦，同时也给自己一个展示能力的机会。\r

公司将内部的岗位都用岗位说明书规范起来，每一个员工都可以参考岗位说明书来确定自己的能力与这些岗位的差距，可以明确自己的目标。\r

3、人文关怀，让员工感受到他被集体所关注，被公司关心。\r

员工过生日时，会收到公司送上的蛋糕和全公司领导签名的贺卡。同时还会收到群发给全部员工的祝福邮件。\r

我们要求每个中低层管理者，要做到每个月最少与下面的员工做一次以上的单独面谈，了解员工的真实想法和意见，并给出一个积极的响应，不但要关心员工的工作还要关心员工的生活，真心诚意的帮助员工解决工作和生活上的各种问题。\r

戴志康

Tue, 14 Aug 2007 00:00:00 +0000

戴志康，1981年生，黑龙江人。2000年考上哈尔滨某大学，2001年创业，康盛世纪CEO。不花小钱，出手就买大件。

决断了就不去改变，犯错了也不后悔。

–戴志康

新老板？

雨燕 - 新车驾驶感觉

Mon, 30 Jul 2007 00:00:00 +0000

刘菲买了一个酷酷的黑色小车雨燕, 居然开不走:D,只好便宜了我这个”老”司机帮她磨合了。开了2天了，200多公里，总体感觉：

先说感觉好得：

外观还可以，挺抢眼，特别是黑色的，虽然容易脏，但是看起来很酷。
内饰还算精细吧，比起QQ，奔奔那是好多了。
电子化程度比较高，方向盘上还有音响控制
空调够劲（可能是新车的缘故）

感觉不好的：

车门之类的感觉还是有点单薄
1.3的排量，在路上超车没感觉，开了空调之后觉得动力不足
倒档很不好挂
车里还是味道比较重（可能是胶的问题）
视野感觉不是特别宽阔，倒车镜外面看起来很大，但是实际视野一般

从来不买CD的我，今天一冲动竟然买了一张CD

Tue, 24 Jul 2007 00:00:00 +0000

前几天听到杨恺放了一首歌，很好听，后来专门问他了一下，最后得知是黄雅莉的歌，”蝴蝶泉边”，在互联网上搜索了一下，居然没有找到下载完整CD的地方。今天晚饭过后和LP遛弯，就去了一家音像店，去找黄雅莉的CD，结果居然没有….. 于是顺手买了一张张靓颖的新CD ” The One” 。\r

附上一张CD封面：

澳门赌场

Fri, 22 Jun 2007 00:00:00 +0000

前几天去珠海出差,有机会去澳门感受了一下赌场的气氛。

这是新葡京，在澳门是一个很有名的赌场。

筛子赌，我尝试了一下不会输的办法。第一次压100，如果输了就压200，再输就压400，一次类推，如果输了就每次都压上一次的双倍，一直到赢了为止，这样，只要赢了一次，就可以赢100。:)试了两次，两次都赢了100，不过这样玩”赌钱”就没有意思了吧:)

这个是百家乐，我看了半天也没明白到底是怎么玩的。

从新葡京的三楼往下看，还是挺壮观。

光环

Thu, 07 Jun 2007 00:00:00 +0000

中国图书信息库 CBDB — 一点点使用的心得

Thu, 07 Jun 2007 00:00:00 +0000

看着高、夏还有朱一点一点把CBDB.cn做起来，虽然经常看看，测试一下新功能，偶尔调调bug，但是从来没有从”用”的角度去考虑过这个问题。

这几天在找几本摄影方面的书，《创意儿童摄影》，《广告摄影技术教程》等，以前的习惯是先去当当 , joyo 看看有没有卖的，今天突然想起CBDB(因为他们昨天刚讨论过当当和joyo的销售提成）挂有当当和joyo的销售链接，所以直接在CBDB搜索了一把，立刻就把这两本书搜到了，而且其中还有一本书在当当有售，真是非常方便。如果这本书在当当或者joyo有卖的，立刻就能看到那家卖的便宜，很方便就能挑选一个便宜的来买了。希望以后还能提供更多的卖书的网站的连接和价格供参考。

搜索《创意儿童摄影》时，发现这本书当当和joyo都没卖的，就不自觉地点击了CBDB的”我想买”连接，不由得就想有更多更多的人使用CBDB，这样成为一个二手书交易平台了，也能给大家提供相当大的方便，现在还是使用的人太少了，讨论和买卖的气氛都还不够。希望大家多多介绍 CBDB ,让CBDB的用户越来越多。

一个很有意思的租房网站我想有个家

Thu, 31 May 2007 00:00:00 +0000

几个月前，一个朋友推荐了一个网站叫 我想有个家 , 地图上在感兴趣的区域划一个框就能找到这个区域的租房信息，很有意思，很有新意:)。从那时起，就比较关注这个网站，看到几个月以来，房源信息从几十个发展到现在的几千个，功能也越来越完善。

昨天有机会和刘磊一起见了 我想有个家 的创始人 徐安平 ，长得比较清秀的一个小伙子，说话也是轻声轻语的，我们在没有任何自我介绍的情况下，就开始聊起他的我想有个家了, 一个小时后，才想起来请教一下他的名字。

他的想法是打造一个没有中介的纯粹个人房东的出租平台，在那里看到他一个mm在不停的打电话确认房源是否是中介，是否还在，在地图的哪一个位置，将租房信息补充完整。也许是徐安平有过一次创业经验，虽然他们人很少，也是刚刚开始做，但是我感觉他们做的很认真也很投入，思路也很清楚，知道在什么时候该做什么样的事。

本来他联系到我是想在我们网站上投一点广告，而我非常愿意支持这些非常创新想法的网站发展，应为想当年也是从头开始做起，知道创业的艰辛和困难，所以很乐意送他了一点广告资源，希望他们能越走越好。

互联网时代的美女经济

Thu, 10 May 2007 00:00:00 +0000

为了排解寂寞你决定上网找人聊聊，这叫创业初期；
上来一看，*！mm还真不少，这叫市场潜力大；
可是gg也不少，这叫竞争激烈；
于是你决定想个办法让各位mm注意你，这叫定位；
因此你说你又帅又有钱，这叫前期炒作；
旁边一男的看不惯，说你其实又丑又穷又色眯眯，这叫恶性竞争；
你向网管告状，网管把他踢了出去，这叫规范市场。
一老哥们证明说：“其实你是谢停疯第二”，这叫竟合炒做；
你问：“这里有美女吗？”，这叫市场调查；
有２０个人同时回答：“我是美女”，这叫泡沫经济；
你说：“谁想和我聊天？”，这叫发布广告；
两美女说见过你，这叫老客户；
你飞快的记下两个美女的联系方式，这叫客户关系管理；
你厚着脸皮问两个美女你是不是很帅，这叫代言人公关；
这两个美女说你的确很帅，这叫联合炒作；
你继续厚着脸皮让他们介绍几个熟人认识，这叫关系营销；
然后不再理她们，这叫开拓新市场

居然２０个美女都表示要和你聊天，这叫市场垄断；
要问为什么会有那么多美女找你，那是因为这年头顾客忠诚度低；
你高兴的说：“这些美女都是我的”，这叫划分势力范围；
你如果说：“凡北京的美女都是我的”，这叫划分可行的势力范围；
如果你又说：“恐龙别来找我”，这叫市场细分；
旁边一男的说：“我才是帅哥”，这叫正面竞争；
旁边又男的说：“有河南的mm吗？“这叫侧面竞争；
旁边又一男的说：“谁和我聊我给钱谁”，这叫价格战；
旁边又一男的说：“我是版主，不许你强占这么多mm”，这叫政府行为；
你说：“那我介绍两个跟你聊”，这叫政府公关；
你说：“谁给我钱我和谁聊”，这叫心理战；
结果２０个美女都抢着向你表达倾慕之情，这叫卖方市场；
当然，你还遣散了两个去应付版主，这叫寡头市场；
可你打字速度太慢，不能同时和２０个人聊天，这叫市场承接力有限；
你又说：“我看谁顺眼才和谁聊”，

你又说：“我看谁顺眼才和谁聊”，这叫精品策略；
有一美女说：“还认识很多靓女，问你要不要介绍？”这叫销售代理；
又有一美女说：“发你张我的照片。”这叫电子商务；
又有一美女说：“谈的开心今晚可以来找我。”这叫发现目标用户；
你说：“那从此我只和你聊”，这叫大客户战略；
可是你当然不会只和她聊，这叫成功的大客户战略；
你说话会引用鲁迅席慕容海子周星星黑格尔罗丹斯皮尔伯格，这叫文化营销；
你说：“我能歌善舞会写诗”，这叫优势展示；
你又说：“我好象爱上你了”，这叫客户关怀；
她说：“呸，我才不信呢”，这叫客户的逆向反映；
你接着说：“真的，是真的”，这叫ibm；
或者你说：“不信我去你家把心掏给你”，这叫dell；
或者你说：“不信我你还能信谁？”，这叫微软；
你还可以说：“我会慢慢让你相信的”，这叫通用；
如果她说：“得了吧”，这叫理性消费者；
如果她说：“那我暂且信你一会儿吧”，这叫阶段性成果；
这时你说：“xxxxxxxxxxx（省略2000字）”，这叫市场培育；
然后你说：“我越来越喜欢你了”，这叫合理诱导；
然后你又说：“我们见面吧”，这叫进入实质销售阶段；
她当然会习惯性的拒绝，这叫假性拒绝；
于是你说：“那你来找我吧”，这叫精通消费者心理学；
她问：“这不一样吗？”，这叫再次获得销售机会；
于是你又说：“当然不一样，我们可以去sogo，然后在仙踪林喝茶”，这叫远景共享；
你又说：“我在那看见过一瓶香水我想一定适合你”，这叫促销；
她说：“我才不要香水呢”，这叫需求调查失误；
你只好说：“本来是想给你买衣服，可是不知道你的尺码，要不一起去看看吧”，这叫空头支票；
正好她确实想去买衣服，这叫真理瞬间；
可是她对你的建议有些过意不去：“你是我什么人就帮我买呀”，这叫售前交涉；
于是你就坡下驴：“那你买，我帮你把关”，这叫及时降低销售成本；
当然你要说明：“我请你吃饭，我帮你拎包，我开车送你”，这叫服务承诺；
于是你们决定在sogo见面，这叫签单；
临关电脑前你揭穿了版主威胁你的丑恶嘴脸，这叫远华案；
在sogo门口你们见面，这叫履行合同；
可是你发现该“美女”与收到的照片不符，这叫有中国特色的电子商务；
而且是只大恐龙，这叫货不对板；
恐龙还穿着晚礼服带着大耳环，这叫精包装；
好在还有一女伴陪同恐龙过来，这叫买一送一；
这女伴居然还很靓，这叫天大利好；
靓女穿着吊带裙，这叫简包装，其实你更希望散装。
你想请美女吃饭恐龙一定要跟着去，这叫捆绑销售；
你想了很多办法想把恐龙打发走，这叫策划；
你终于把恐龙灌醉，这叫公关；
你把恐龙塞进的士，这叫剥除不良资产；
通过恐龙，你终于和女拌走到了一起，这叫借壳上市；
而且女拌已经答应晚饭后跟你回家，这叫获得期权；
可是饭后女拌称病回自己家了，这叫纳斯达克；
你愤怒之余追到她家，将生米煮成熟饭，这叫鼠标加水泥；
之后你才发现她有很多男朋友，这叫多方控股；
而且她还在发展你的哥们，这叫配股；
要命的是她还傍大款，做二奶，这叫多次融资；
你在愤怒之余断绝了和她的往来，这叫美国在线；
痛定之后，你又来到网上寻找新的mm，这叫史玉柱。

非常好的一些建议–做网站的一些定律

Sat, 14 Apr 2007 00:00:00 +0000

1.250定律

拉德认为：每一位顾客身后，大体有250名亲朋好友。如果您赢得了一位顾客的好感，就意味着赢得了250个人的好感；反之，如果你得罪了一名顾客，也就意味着得罪了250 名顾客。在你的网站访客中，一个访客可能可以带来一群访客，任何网站都有起步和发展的过程，这个过程中此定律尤其重要。

2.达维多定律

达维多认为，一个企业要想在市场上总是占据主导地位，那么就要做到第一个开发出新产品，又第一个淘汰自己的老产品。国内网站跟风太严重，比如前段时间的格子网，乞讨网，博客网，一个成功了，大家一拥而上。但实际效果是，第一个出名的往往最成功，所以在网站的定位上，要动自己的脑筋，不是去捡人家剩下的客户。同理，买人家出售的数据来建站效果是很糟糕的。

3.木桶定律

水桶定律是指，一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。注意审视自己的网站，是速度最糟糕？美工最糟糕？宣传最糟糕？你首先要做的，不是改进你最强的，而应该是你最薄弱的。

4.马太效应

《新约》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说： “主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了10锭。”于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。” 于是国王例奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。”于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人，并且说：“凡是少的，就连他所有的也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”这就是马太效应。在同类网站中，马太效应是很明显的。一个出名的社区，比一个新建的社区，更容易吸引到新客户。启示是，如果你无法把网站做大，那么你要做专。作专之后再做大就更容易。

5.手表定理

手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。
一个网站，你只需要关注你特定的用户群需求。不要在意不相干人的看法。

6.不值得定律

不值得定律：不值得做的事情，就不值得做好不要过度seo，如果你不是想只做垃圾站。不要把时间浪费在美化再美化页面，优化再优化程序，在你网站能盈利后，这些事情可以交给技术人员完成。

7.彼得原理

劳伦斯.彼得认为：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。
不要轻易改变自己网站的定位。如博客网想变门户，盛大想做娱乐，大家拭目以待吧。

8.零和游戏原理

当你看到两位对弈者时，你就可以说他们正在玩“零和游戏”。因为在大多数情况下，总会有一个赢，一个输，如果我们把获胜计算为得1分，而输棋为-1分，那么，这两人得分之和就是：1+（-1）=0 不要把目光一直盯在你的竞争网站上，不要花太多时间抢它的访客。我们把这些时间用来寻找互补的合作网站，挖掘新访客。

9.华盛顿合作规律

华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
如果你看准一个方向，你自己干，缺人手就招。不要轻易找同伴一起搞网站，否则你会发现，日子似乎越过越快了，事情越做越慢了。

10.邦尼人力定律

一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。合作是一个问题，如何合作也是一个问题。你需要有计划。

11.牛蛙效应

把一只牛蛙放在开水锅里，牛蛙会很快跳出来；但当你把它放在冷水里，它不会跳出来，然后慢慢加热，起初牛蛙出于懒惰，不会有什么动作，当水温高到它无法忍受的时候，想出来，但已经没有了力气。如果你是soho，注意关注你的财务。不要等到没钱了再想怎么挣，你会发现那时候挣钱更难。

12.蘑菇管理

蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。
做网站毕竟要遭遇这样的阶段，搜索引擎不理你，友情链接找不到，访客不上门。这是磨练。

13.奥卡姆剃刀定律

如无必要，勿增实体。
把网站做得简单，再简单，简单到非常实用，而不是花俏。google的首页为什么比雅虎好？

14.巴莱多定律(Paredo 也叫二八定律)

你所完成的工作里80%的成果，来自于你20%的付出；而80%的付出，只换来20%的成果。
随时衡量你所做的工作，哪些是最有效果的。

15.马蝇效应
林肯少年时和他的兄弟在肯塔基老家的一个农场里犁玉米地，林肯吆马，他兄弟扶犁，而那匹马很懒，慢慢腾腾，走走停停。可是有一段时间马走得飞快。林肯感到奇怪，到了地头，他发现有一只很大的马蝇叮在马身上，他就把马蝇打落了。看到马蝇被打落了，他兄弟就抱怨说：”哎呀，你为什么要打掉它，正是那家伙使马跑起来的嘛！” 在你心满意足的时候，去寻找你的马蝇。没有firefox，不会有ie7，firefox就是微软的马蝇之一。马蝇不可怕，怕的是会一口吃掉你的东西，像 ie当初对网景干的那样。

16.最高气温效应
每天最热总是下午2 时左右，我们总认为这个时候太阳最厉害，其实这时的太阳早已偏西，不再是供给最大热量的时候了。此时气温之所以最高，不过是源于此前的热量积累。
你今天的网站流量，是你一个星期或更长时间前所做的事带来的。

17.超限效应(溢出效应)
刺激过多、过强和作用时间过久而引起心理极不耐烦或反抗的心理现象，称之为“超限效应”。别到别人论坛里发太多广告。别在自己网站上放太多广告。别在自己的论坛里太多地太明显地诱导话题。

18.懒蚂蚁效应
生物学家研究发现，成群的蚂蚁中，大部分蚂蚁很勤劳，寻找、搬运食物争先恐后，少数蚂蚁却东张西望不干活。当食物来源断绝或蚁窝被破坏时，那些勤快的蚂蚁一筹莫展。“懒蚂蚁”则“挺身而出”，带领众伙伴向它早已侦察到的新的食物源转移。不要把注意力仅仅放在一个网站上，即使这个网站现在为你带来一切。你要给自己一些时间寻找新的可行的方向，以备万一。

19.长尾理论
ChrisAnderson认为，只要存储和流通的渠道足够大，需求不旺或销量不佳的产品共同占据的市场份额就可以和那些数量不多的热卖品所占据的市场份额相匹敌甚至更大。对于搜索引擎，未必你需要一个热门词排在第一位，如果有一千个冷门词排在第一位，效果不但一样，还会更稳定更长远。

20.破窗理论
栋建筑上的一块玻璃，又没有及时修好，别人就可能受到某些暗示性的纵容，去打碎更多的玻璃。管理论坛时，如果你发现第一个垃圾贴，赶紧删掉他吧。想想：落伍现在为什么那么多××贴？现在控制比最初控制难多了。

国庆蹈城-亚丁 — 海拔4000多米的山上，我严重高原反应

Sun, 15 Oct 2006 00:00:00 +0000

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2006年国庆，蹈城-亚丁游 — 蹈城-亚丁-康定-成都

2006年国庆，蹈城-亚丁游 — 成都-日隆-蹈城

我在亚丁听说要修索道了，听说要修到牛奶海, 深感担心。

我在成都就遇到很多背包客，一问大部分都是到亚丁的, 一路上日隆-新都桥-蹈城见到不少车，也基本上都是奔亚丁去的，到了亚丁，进入营地的路上，都是车，车排起了长龙。在亚丁的营地人很多，但是因为高原的原因，以及路况的问题，再往上走4~5百米的珍珠海人就很少了，我只见到了几十人，到了牧绒牛场，十来个人，再往上牛奶海，珍珠海，路上几乎见不到人，到了景点只有我们几个人……….. 到最高处的人还是非常非常少的。
本来我们有计划在蹈城取道中甸-香格里拉-丽江-昆明回北京，赫赫，但是因为响应的人少，也因为我高原反应，只好取消。

同行10人，只有我一人高原反应，在亚丁没有医疗机构，只有一个小小的帐篷急救站，当天晚上睡在海拔4000多米（营地3000多米，我们住在亚丁村的村长家，比营地高5~7百米）的木屋里，我根本无法躺下呼吸，只好靠在床头坐下，抱着氧气罐撑过了一夜，第二天从亚丁返回稻城的晚上，我被同伴送去蹈城的卫生所，直接被医生送进ICU病房，测量血氧含量 23%,心跳188，肺部已经有明显的水肿现象，医生立刻要求我当晚就要送下山，我选择了在病房吸氧，撑到第二天早上6点，和大家一起返回康定。hehe,像我这样的人应该是特例，我想大多数人上去都应该没有什么问题，我只是通行人中的1/10。不过我计划养好身体，加强锻炼，在2~3年内再去一次。
新都桥的红草地，非常有名的地方，我们这次去，已经被围起来了，进去摄影要收费，10元，去得时候因为天气不好，没有进去，会的时候因为高原反应，没有停留，可惜可痛啊，不知道下次去，那里又会被围起来–收费。

From 2006年国庆，蹈城-亚丁…

这是上山后第一次见到阳光洒在山上的那种感觉，很想捕捉阳光的感觉，但是很难。

From 2006年国庆，蹈城-亚丁…

员工管理和激励

Tue, 26 Sep 2006 00:00:00 +0000

员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。

一、分工

[故事]

一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。

[分析]

管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，队伍中就会现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。

二、标准

[故事]

有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”

[分析]

本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。

三、体制

[故事]

有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。

[分析]

管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”。

四、表率

[故事]

春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。李离说：“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误，如果将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么做得出来”。他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死。

[分析]

正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。不但要象先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。

五、竞争

[故事]

国外一家森林公园曾养殖几百只梅花鹿，尽管环境幽静，水*丰美，又没有天敌，而几年以后，鹿群非但没有发展，反而病的病，死的死，竟然出现了负增长。后来他们买回几只狼放置在公园里，在狼的追赶捕食下，鹿群只得紧张地奔跑以逃命。这样一来，除了那些老弱病残者被狼捕食外，其它鹿的体质日益增强，数量也迅速地增长着。

[分析]

流水不腐，户枢不蠹。人天生有种惰性，没有竞争就会固步自封，躺在功劳簿上睡大觉。竞争对手就是追赶梅花鹿的狼，时刻让梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物，跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。按照市场规则，给予“头鹿”奖励，让“末鹿”被市场淘汰。

六、沟通

[故事]

美国知名主持人“林克莱特”一天访问一名小朋友，问他说：“你长大后想要当什么呀？”小朋友天真的回答：“我要当飞机的驾驶员！”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办？”小朋友想了说：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。”当在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续注视这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。没想到，接著孩子的两行热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。于是林克莱特问他说：“为甚么要这么做？”小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要回来！！”。

[分析]

你真的听懂了手下的话了吗？你是不是也习惯性地用自己的权威打断手下的语言？我们经常犯这样的错误：在手下还没有来得及讲完自己的事情前，就按照我们的经验大加评论和指挥。反过头来想一下，如果你不是领导，你还会这么做吗？打断手下的语言，一方面容易做出片面的决策，另一方面使员工缺乏被尊重的感觉。时间久了，手下将再也没有兴趣向上级反馈真实的信息。反馈信息系统被切断，领就成了“孤家寡人”，在决策上就成了“睁眼瞎”。与手下保持畅通的信息交流，将会使你的管理如鱼得水，以便及时纠正管理中的错误，制定更加切实可行的方案和制度。

七、指导

[故事]

有一回，日本歌舞伎大师勘弥扮演古代一位徒步旅行的百姓，他要上场之前故意解开自己的鞋带，试图表现这个百姓长途旅行的疲态。正巧那天有位记者到后台采访，看见了这一幕。等演完戏后，记者问勘弥：“你为什么不当时指教学生呢，他们并没有松散自己的鞋带呀。”勘弥回答说：“要教导学生演戏的技能，机会多的是，在今天的场合，最重要的是不要让他们保持热情。”

[分析]

提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。学习有利于提高团队执行力，便于增强团队凝聚力。手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误，是提高员工素质的重要形式之一。但是指导必须注重技巧，就象勘弥大师那样要保护员工的热情。管理者必须避免教训式指导，应当语重心长的激励员工提高自身业务素质。除了现场指导外，还可以综合运用培训、交流会、内部刊物、业务竞赛等多种形式，激发员工不断提高自身素质和业务水平，形成一个积极向上的学习型团队。

八、锻炼

[故事]

一个人在高山之巅的鹰巢里，抓到了一只幼鹰，他把幼鹰带回家，养在鸡笼里。这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息。它以为自己是一只鸡。这只鹰渐渐长大，羽翼丰满了，主人想把它训练成猎鹰，可是由于终日和鸡混在一起，它已经变得和鸡完全一样，根本没有飞的愿望了。主人试了各种办法，都毫无效果，最后把它带到山顶上，一把将它扔了出去。这只鹰像块石头似的，直掉下去，慌乱之中它拼命地扑打翅膀，就这样，它终于飞了起来！

[分析]

每个人都希望用自己的能力来证明自身价值，手下也不例外。给他们更大的空间去施展自己的才华，是对他们最大的尊重和支持。不要害怕他们失败，给予适当的扶持和指点，放开你手中的“雄鹰”，让他们翱翔于更宽阔的天空。是个猴子就给他们座山折腾折腾，是条龙就给他们条大江大河扑腾扑腾。他们的成长，将为你的工作带来更大的贡献。他们的成长，将促使你更进一步。

九、发挥

[故事]

一位著名企业家在做报告。当听众咨询他最成功的做法时，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么？”“零”、“圈” 、“未完成的事业”、“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”

[分析]

事必躬亲，是对员工智慧的扼杀，往往事与愿违。长此以往，员工容易形成惰性，责任心大大降低，把责任全推给管理者。情况严重者，会导致员工产生腻烦心理，即便工作出现错误也不情愿向管理者提出。何况人无完人，个人的智慧毕竟是有限而且片面的。为员工画好蓝图，给员工留下空间，发挥他们的智慧，他们会画的更好。多让员工参与公司的决策事务，是对他们的肯定，也是满足员工自我价值实现的精神需要。赋予员工更多的责任和权利，他们会取得让你意想不到的成绩。

十、鞭策

[故事]

拿破仑一次打猎的时候，看到一个落水男孩，一边拼命挣扎，一边高呼救命。这河面并不宽，拿破仑不但没有跳水救人，反而端起猎枪，对准落水者，大声喊到：你若不自己爬上来，我就把你打死在水中。那男孩见求救无用，反而增添了一层危险，便更加拼命地奋力自救，终于游上岸。

[分析]

对待自觉性比较差的员工，一味的为他创造良好的软环境、去帮助他，并不一定让他感受到“萝卜”的重要，有时还离不开“大棒”的威胁。偶尔利用你的权威对他们进行威胁，会及时制止他们消极散漫的心态，激发他们发挥出自身的潜力。自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候，也有依赖性，适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我，重新激发新的工作斗志。

今天调试ASP.NET 2.0 遇到一些小问题 Server Application Unavailable

Wed, 18 Jan 2006 00:00:00 +0000

Server Application Unavailable

The web application you are attempting to access on this web server is currently unavailable.Please hit the “Refresh” button in your web browser to retry your request.

Administrator Note:An error message detailing the cause of this specific request failure can be found in the system event log of the web server.Please review this log entry to discover what caused this error to occur.

GOOGLE了一下，没什么结果，大部分都说是权限的问题，在微软的网站上翻也说是权限的问题，检查权限，发现权限也没什么问题。\r

后来很有耐心的察看系统日志，发现有提示说 ASP.NET 2.0 需要单独跑一个“应用程序池”，就是单独的IIS进程，增加一个“应用程序池”，并使用之，问题解决。

MBTI人格测试 — 我的测试报告

Fri, 13 Jan 2006 00:00:00 +0000

您的人格类型是： ENFJ（外向，直觉，情感，判断）\r

您的工作中的优势：　

◆ 出色的交流和表达能力
◆ 天生的领导才能和凝聚力\r
◆ 热情奔放，有较强的寻求合作的能力
◆ 坚决果断，有组织能力
◆ 渴望推陈出新
◆ 与别人感情交融，能预见他人的需要，能真诚地关怀他人
◆ 兴趣广泛，头脑灵活\r
◆ 能通观全局，能洞察行为和意识之间的关系
◆ 鞭策自己做出成绩，达到目的\r
◆ 对自己所信仰的职业尽职尽责\r

您工作中可能存在的不足：

◆ 不愿意做与自己价值观相冲突的事情
◆ 容易把人际关系理想化
◆ 很难在竞争强，气氛紧张的环境下工作\r
◆ 对那些没有效率的，或者死脑筋的人没有耐心
◆ 逃避矛盾冲突，易于疏忽不愉快的事情\r
◆ 在没有收集足够的证据前，易于仓促决策
◆ 不愿意训诫下属\r
◆ 易于因轻率犯错误
◆ 易于满足小范围的管理，决不放弃控制权

领导能力的建立

Fri, 13 Jan 2006 00:00:00 +0000

领导能力的建立\r
案例：\r

王先生是一家中型的系统集成公司的掌门人，几年来，公司由小到大发展得很快，业务蒸蒸日上。但是，随着公司规模的不断扩大，王先生发现自己对公司内部的掌控力越来越弱，自己所作出的所有决定都很难作到圆满地贯彻，公司高层所作出的决策很难与全体员工达成相互呼应，为此，王先生苦恼不已。由于公司一贯奉行与员工“亲如一家”的文化理念，所以王先生认为自己和公司每一个员工都保持着良好的关系，但为什么自己的意志不能得到有效地传达呢？公司决策为什么不能在员工中完整的落实呢？问题出在那里？答案是明显的，问题的根源就在于该公司奉行的与员工“亲如一家”的文化理念，是这种“亲如一家”的文化氛围影响了公司上层领导者与下层员工正确的沟通方式，畸形的leadership，使公司政令不通。\r

引入

所谓Leadership，有两个方面的涵义，一是领导的能力，一是领导的方式。Leadership是企业精神面目的综合体现，正确的Leadership是公司生存的基石，是企业获取成功的关键。\r

所谓领导，核心在人，企业在不同时期领导方式是不同的，因此领导能力的关键就在于对人性充分的认识和把握上。这就需要客观去分析：\r

1、企业员工组成的文化背景；

2、企业员工的心态状况；

3、企业每个员工的价值观念构成。\r

比如你的员工队伍整体素质不高，那么管理的重点就要向纪律约束的方向倾斜；如果你的员工队伍能力过强，那么管理的重点就应该放在彼此权力制衡上。\r

Leadership不仅具有消极意义上防范风险的含义，更重要的是它能把团队的价值发挥到最大化，因此领导方式非常重要，它要求领导者能建立一个良好运行的模式，通过这个模式的运转，推动企业管理的不断进步。\r

许多中小企业在建立时，盲目地引进了一些大企业的管理模式，没有具体地去分析考虑员工组成等因素，因此导致管理效能下降，不得不从制度管理退化成人治；而更多的企业在获取一定发展后，又不能及时提升自己的Leadership，导致企业长期无法获得升级，这两种倾向在企业管理中是普遍存在的，严重地制约了中小企业的生存与发展。\r

所以我们必须认识到，Leadership是一个变量，不同的企业、企业不同发展时期乃至企业生存大环境的改变，都将对企业的Leadership产生影响，兵无常势，水无常形，相时而动，企业才能立于不败之地。\r

深入分析

那么，如何来衡量一个企业的Leadership确实符合企业目前的需求呢，这就要从三个方向上去考察，即：目标指向、公平原则和员工亲和度。\r

1、目标指向\r

目标指向不单单意味着管理者的决心，同时意味着管理者达成目标的能力。建立一个目标后达成的程度往往非常客观地体现着一个企业现实的管理水平，而达成的优势往往是中小企业的核心优势，因为中小企业的体制、员工管理方式等都是依照达成来设计的，它往往以丧失企业资源和未来发展深度为代价，如果这个设计反而在达成上出现问题，说明这个企业的Leadership是失败的。\r

强化目标指向，是中小企业加强管理，发挥领导才能的重要舞台，如何使目标具有激励性、可操作性、正确性，是领导者能力的真实体现。\r

值得指出的是，企业决策范围是不可以随便扩大的，“亲如一家”更是迂阔之谈，Leadership是科学，与个人品质、气质、爱好等应该加以区分，不局限在游戏规则内就会有被玩忽的可能，就不能发挥其真正的效能，而传统的家庭观念和驭下观念是行不通的。\r

目标指向要求管理者要“严”，无威不足以服众，无威不足以成功。\r

2、公平原则\r

管理一个企业，首在公平，只有能达成公平原则的企业，才是Leadership成功的企业，把握这一点既需要领导才能，也需要管理方式。\r

员工受文化、气质、素质等因素影响，对公平理解各有不同，因此在管理中要尽可能屏蔽掉那些容易给员工带来不公感觉的领导者个人因素。比如领导者不能随便发表对业务或人的看法，更不要动不动就当面批评某个员工，一些中小企业领导喜欢身先士卒，这其实是危险的，因为通过日常工作员工可以体会到管理者的性格，从而通过一些细节来猜测领导的好恶。其实这些猜测大体没有根据，却足以让一些员工感受到不公。\r

建设公平需要机制，但同样也要考虑到企业具体的需求，比如小企业照搬大企业的管理模式，有时就是危险的，因为大企业管理层次丰富，小企业相对简单，甚至没有中层。\r

领导者和一线员工频繁见面，同样会让员工过多了解领导的性格，此外员工也容易获得一些他不应该知道的信息，这都会给公平机制带来伤害。\r

3、员工亲和度

员工亲和度体现了企业Leadership的成败，成功的企业往往是亲和度比较高的企业，而亲和度不足的企业就不容易体现出合力来。\r

但要注意，亲和度应该体现在员工和企业间，而不单单是员工彼此或领导和员工间。当一个企业员工都以企业的理念为自己的理念，处处为企业增收节支着想时，员工亲和度才是比较高的。员工尊重领导，并甘于为领导付出，这也是比较成功的亲和度，说明领导管理有方，个人魅力出众。如果员工之间非常亲和，那么对企业未必是好事，值得管理者加以重视。\r

必须考虑到中国传统文化的因素，中国人往往注重小圈子的亲昵，缺乏公德意识，所谓“乡党，德之贼也”，看似彼此没有矛盾，但这样的亲和是无原则的亲和，对企业发展没有益处。\r

一些企业领导者与员工间，感情比较好，这无可厚非，但从实践中看，私相朋比最终都会影响企业的公平原则，长远地看有害无益。\r

因此，建立企业和员工之间的亲和才是成功的Leadership，这就需要员工对企业的理念、制度、未来有认同、有感情，这需要领导者善加导引才能达成。\r

总之，一个企业的成功最终都是Leadership的成功，这既依靠领导者的个人素质，也依靠具体的管理方法。人治的企业成败在用人，风险相对更高，而法制的企业重点在管理方式的建立和维护，风险相对减少。客观上看，在企业发展的初期，人治往往效率更高，发展速度也更快，这是为什么许多中小企业人治特征明显的根本原因。所谓管理并不绝对否定人治的因素，但人治是阶段性的，从人治到法制的转型，是企业走向正规化、长治久安的必然选择，这个阶段对Leadership的要求会更为迫切。\r

衡量一个Leadership成功的最终标准是“融合”，即能将决策、管理、运做等因素有机地结合到领导中去，既能最大化地发挥团队的价值，又能比较好地保证企业运行的安全。\r
案例

小王在IT圈浪迹了5年，觉得自己像块海绵一样被榨干了，于是他选择读书。他修的第一门课是领导能力的建立。老师什么也不讲，上课就给大家放一部名叫《Star Trek》的美国连续剧，讲的是一个船长带着2个船员在太空冒险的故事。小王下课后置疑老师，老师问，你从片子中看到了什么？小王说：勇气和乐观精神。\r

“没错，这艘船名字就叫作‘企业’，船长就是CEO，那个冷静的船员就是CFO，而另一个感性的船员就是COO。”\r

当小王看到这部片子的第二代时，老师又问他看到了什么，这次，他的回答是：作决定，并引导团队。而这时候，这艘“企业”号太空船上，除了原来的人物外，还多了三个人： Data（数据）、Six Sense（第六感）和CTO。\r

引入

可以说，上面的例子说明了一个团队的组成、管理和协调。船长是作决断的人，所以他个人的能力就显得至关重要，如果根据其下属的行为判断一名领导者的素质的话，领导者可被分为4种层次：

1不想骗\r

这个层次的领导者一定个人能力不强，连其下属都认为对其进行欺骗不会获得任何的价值，一个别人懒得搭理的领导当然是不称职的，这也是领导的最低层次。\r

2不敢骗\r

这个层次的领导者往往由于自己的能力很强，所以事无巨细、凡事亲历亲为，对下属员工有很高的威慑力，整个团队的结构性很强，办事效率高。但是因为过分强调领导者个人的能力，所以不利于发挥员工的主观能动性，同时作为领导者会有很高的工作压力，往往最后力不从心。这样的领导是将才，不是帅才。\r

3不忍骗\r

这个层次的领导者一般会和下属员工保持着良好的个人关系，所以在公司中很有人缘，其下属员工大都不忍欺骗上司。但是，值得注意的是这种领导方式很容易因为私人感情过多地介入工作，而使公司的政令不通，影响公司最终决策地执行力度。\r

4 不会骗\r

让下属对自己不会欺骗是领导者成功的典范。这个层次的领导者拥有很高的领导能力，包括个人能力和管理技巧，能够通过各种有效手段调动下属的主观能动性，让下属具备很高的工作责任感和使命感，使之自觉地遵守上司的各项指令。\r

深入分析

领导者如何向下属正确地灌输自己的意图，从而更好地完成领导团队的任务呢？具体执行方式可分为以下5个部分。\r

1 挑战原有的流程与框架

这个过程是打破旧框框，树立领导威信的要素。作为一个领导者，应该寻找适当的时机挑战旧有机制，无论是原来的渠道策略，还是旧有的奖惩规定。但记住不要冒进，搞什么新官上任3把火，而应该逐步尝试。当然，在这个过程中，肯定会遭遇风险，所以你一定要敢于挑战风险。\r

2 建立一个远景目标，并传播这个目标\r

领导人应该是个思想者，应该高瞻远瞩，设计出团队的发展方向、远景目标，这其实是一个充分发挥想象力，但一定要基于公司现状的过程。之后，领导应该做的就是传播这个目标给团队里的人，就像厂商招募渠道一样，领导人的能力在很大的程度上其实就是交流的能力。\r

3 推动目标的实现\r

当大家认可或基本认可了你的远景目标后，接下来的工作就是实现这个目标。这时候，一个优秀的领导者应该重点培养一部分核心员工，让他们迅速成长并担当重任。\r

同时，领导不能忘记随时推动其他员工，很多时候，员工容易原地踏步，并不是他们没有能量，而是他们没有目标和引导，而好的领导应该帮助他们，让他们朝着领导制定的方向飞奔，或者小步快跑过去。\r

4 以身作则

这对一个领导者来说，其实有三种涵义：

首先，你应该创建一个范本，无论是写标书、销售流程或是服务规范，这些并不一定是领导者自己亲力亲为，但你一定要发现并树立这些范本，一方面会直接帮助其他员工的工作，另一方面也表明了领导的好恶，传达了领导的思想。\r

手机之家诚聘php高手加盟 -代发招聘广告

Mon, 28 Nov 2005 00:00:00 +0000

“手机之家”网站于 2002 年 1 月推出并维护至今，目前每日访问量(即 PageView)指标已经超过五百万，注册用户200万，5 分钟内在线人数平均达到 3000 以上，最高在线人数接近 5800 人，著名的 GOOGLE 以及百度搜索引擎上，有关手机的关键词，手机之家的排名均非常靠前（比如：手机、手机软件、手机号码、手机新闻、手机资料、手机报价等）, 手机之家网站ALEXA排名700名左右。\r
手机之家网站目前有手机号码查询、手机新闻中心、手机软件下载、手机/厂商资料，每日手机报价、二手手机交易、手机图库、移动blog以及手机论坛等内容，其中手机号码在线查询为网站首推的特色服务，其号码段资源囊括中国移动和中国联通所有发放的手机号码段数据，目前已有 80000 余条数据，数据获取渠道具有权威性，被google选为手机号码所在地查询合作商，并且已经有偿提供给一些著名的短信网站使用；每日手机报价也是目前手机网站中唯一一套每天及时更新手机报价的系统，通过与各地手机经销商/网站的合作，目前包括北京、上海、广州、深圳、沈阳、济南、无锡、长沙等地的手机报价，最终形成一个覆盖全国各大城市的手机报价系统。\r
手机之家开通的Wap网站wap.imobile.com.cn 17wap.com 可以免费下载由网友上传整理的彩图、铃声、Kjava应用程序及电子图书等资源。目前手机图片已经超过50万张、和弦铃声超过30万个，Kjava应用程序3万余个，近期推出的国内首创的手机主题在线制作，目前已有2万多个主题可以下载。\r
手机之家的成员均在互联网方面打拼多年，具有非常丰富的实践经验。\r
手机之家网站的目标是继续成长为中国最大的手机专业网站之一。\r

手机之家http://www.imobile.com.cn

现招聘一下职位：
PHP程序员职位责任：

职位责任：–参与项目开发工作，开发设计网站新功能，协同完成网站升级工作；

–配合网站编辑、网站市场推广、网站销售、客户服务等完成基于网站的各项工作；

–跟踪行业发展动态，跟进用户反馈信息，为改善网站的功能提供建议。\r

职位要求：

–专科以上学历，专业不限。两年以上相关工作经验。\r

–熟悉Unix/linux操作环境，至少一年以上的Unix/linux平台开发经验，熟悉Linux的安装维护等工作更佳

–精通Php程序开发，至少一年以上PHP项目开发经验，良好的编程习惯\r

–能独立承担小型系统或者系统模块的设计和开发\r

–精通MySql数据库应用，具有相关应用开发经验及数据库规划能力\r

–最好从事过无线Wap开发，熟悉Wap相关规范及开发流程\r

–熟练掌握相关Web开发技术，精通HTML，XHTML，JavaScript，CSS，XML，XSLT等知识\r

–吃苦耐劳，工作态度积极，热爱编程，有良好的沟通和学习能力、有较强的团队协作能力以及快速解决问题的能力。\r
联系办法：\r
msn: okll@msn.com
email: leon@imobile.com.cn

附手机之家站长高春辉简单介绍：
手机之家站长高春辉，网名破锣糕、PaulGao
1997年7月开始创办个人网站，
1998年度个人网站最早进入CNNIC排名，号称中国第一个人网站，\r
1999年他放弃自己的网站,在金山公司的资金支持下创办金山卓越网，以非常少的投入，获得成功。\r
2000年4月，高春辉不愿放弃自己的理想，辞去金山卓越总经理职务，寻求中国软件行业发展的新思路，经过一段时间的摸索，于2000年5月底与上海邦联投资有限公司达成投资协议，共同创办了北京天下网讯科技有限公司，开始全力运营天下网(www.tiandown.com)。2001年，天下网倒闭，被媒体当作中国网络泡沫破裂的导火线。之后高春辉到TOM在线工作，逐渐在媒体上消失了。\r
2002年处利用业余时间，创办手机之家（imobile.com.cn），经过三年发展，手机之家已经成为国内知名度最高的手机行业门户网站。

做IT的人，已经不是正常人。

Thu, 07 Jul 2005 00:00:00 +0000

“老师，鼠标已经到这里了还指不到位置”\r
早几年给用户作培训的时候，教用户使用鼠标，有个学员埋怨，鼠标都已经挪到了脖子上，光标还指不到位置。\r
还有几个在别处看到的故事：一个企业的老总认真的向网站设计人员说，他想看到网页的正面是什么样的，反面是什么样的。还有一位老总听说要给他们办公室分配三个邮箱很疑惑，我只有两个办公室，一间放一个，还有一个放在哪里呢？\r
父亲要上网，可是光在键盘上找到ABC已经很不容易,更不要说输入完整的单词，无奈只好将hao123设为首页–最起码父亲能从这里进入互联网。有人说中国人会输入短信的人一定比会用键盘的人多很多，这个数据我没办法去验证，但是我想一定是没错的了，中国3.6亿的手机用户基数也比9000万的互联网用户大。\r
我已经习惯了使用键盘输入，写反而不会写了，看看周围的人,各个都和我一样，能用笔和纸顺利的写完一封信已是很不容易了。但是在正常的互联网用户看来，这是不正常的。可怜的IT人，已经不是正常了了，更加可怜的是，我们周围的人，都是不正常的，我们以为我们看到的世界就是整个世界，我们脑子里想的，我们设计的东西，都不是给正常人用的….。很多我们不屑的软件都是由我们不屑的人用我们不屑的技术开发出来的。

Leon Li · 李梁

关于

Mares Matrix 潜水电脑 中文说明书

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今天看到这则新闻有点忍不住想说点什么

GF-1 用nikon-M3/4 接 AF 85/1.4

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华灯初上

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CH4高清电影俱乐部-涂鸦墙:)

乖女儿 果子

3月18日，老婆送我了个大大的生日礼物！

摩托ME600后空翻解决同步电话本的问题

看看大切在雪地里的表现吧

冬季塞罕坝 小红山的下的炊烟

晨曦下的小河头

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解决 雅马哈 565接Wii、卫星、psp等的问题

随手偶得

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北京-三亚自驾游第三天…

北京-三亚自驾游第二天…

向南去，寻找春天…..北京-三亚自驾游第一天

自驾车 川藏 滇藏 新藏线 ….

我要开始减肥了

创业唯一的门槛是勇气

难道做互联网的不能去做电机么？

先喝汤还是先吃肉的问题

做互联网也有几年了，有的时候手痒注册了一些域名，放在这里晒一下，看看有没人感兴趣

今天股市暴跌 沪市跌 355点，深市跌 1215点，留个念

2007年 摄影回顾 9月18日 济南泰山之旅

2007年 摄影回顾 6月15日 珠海之旅

2007年 摄影回顾 6月28日 摄影器材展

2007年 摄影回顾 6月8日 美食

2007年 摄影回顾 7月21日 野生动物园

2007年 摄影回顾 5月11日，篮球比赛，几个同事肖像

总结一下这几年来手头还在服役的电子设备

2007年 拍摄回顾 5月19日，社区足球赛

2007年 摄影回顾 4月22日，初春植物园

今天的月亮很圆，我以为今天是农历15日

今天入手一张6G 的 SanDisk MicroSD卡

The One

会员营销制度的基本认识

大智慧与小智慧～～

D300发售

高知识型企业员工管理

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雨燕 - 新车驾驶感觉

从来不买CD的我，今天一冲动竟然买了一张CD

澳门赌场

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